达能毛天赐成汇源首席模特
中国家族式企业管理，已经不是个陌生的名词，但是在汇源身上体现得尤为明显。虽然汇源已是一家上市的公众公司，但汇源并没有因为IPO实现向现代企业治理结构的转变，朱新礼的女儿、胞兄、胞弟等都在汇源出任要职。在和时代周报记者聊天时，一位汇源集团合作企业的老总开玩笑地说，汇源集团高层开会简直就是开村委会。
不仅如此，汇源在全国的分厂厂长和大区经理基本上都是山东人，在汇源，“山东帮”和“非山东帮”的内部斗争就没有消停过，甚至山东帮内又分为沂源帮、菏泽帮、济南帮等，在内耗中，汇源的管理成本始终居高不下。
民营企业上市后，通常会造就一批亿万、千万、百万元级的富翁，但是朱新礼通过资本市场做大汇源，却并没有让身边的团队共同富裕，汇源上市后真正受益的只是朱新礼以及他的家族，激励措施缺位，直接导致了汇源中高层领导频繁变动。
在这位老总看来，朱新礼这类的企业家，乡土观念重，讲义气，身上有着浓厚的江湖大哥气质和英雄主义色彩，在企业的创业时期，确实可以笼络一大批人死心塌地地跟着自己走，但是一旦企业做大，这种气质又成为阻碍企业健康发展的桎梏。
在汇源发展的18年里，汇源先后与德隆、统一、华平、达能等重要伙伴合作，但无一例外，没人可以介入汇源的核心管理，达能派驻到汇源负责战略规划的副总裁毛天赐就曾对达能方面自嘲“我是汇源的首席模特”，除了一些需要露面的场合，他在汇源并无用武之地。
新股东赛富基金首席合伙人阎焱亦表示，赛富基金与汇源果汁管理层合作的形式是进驻董事会，不参与具体管理。这或许是朱新礼需要的，但不一定是汇源需要的。
下半年可能继续亏损
汇源半年报显示，100%果汁、中浓度果蔬汁、果汁饮料的销售额占汇源果汁集团总销售额的比例分别是18.9%、36.0%、33.1%。其中，销售额增速最快的是果汁饮料，从去年上半年的2.678亿元增加83.3%至今年同期的4.909亿元。100%果汁、中浓度果蔬汁的销售额同比增幅分别为56.9%和45.8%。
对比汇源果汁的三大核心产品销售额，很明显的变化是：包括果汁果乐在内的低浓度果汁饮料增速最快，销售额占比有很大的提高。
东方艾格农业咨询有限公司饮料行业分析师陈静告诉时代周报记者，低浓度的果汁饮料是果汁市场上利润最低的产品，因此低浓度的果汁饮料必须依赖大范围的销量才能保证利润，现实问题是汇源的果汁饮料销量还不够大；另一方面，碳酸饮料有悖健康趋势，全球市场日趋式微，前景并不看好，最重要的是，果汁果乐稀释的不仅仅是果汁的浓度，更严重稀释了“汇源”品牌带来的健康形象。
与此同时，就在汇源还在为并购案失利买单的时候，竞争对手无一不加快了脚步，果汁江湖竞争越显激烈。
在低浓度果汁饮料领域，可口可乐“美汁源”已经成功占据了低浓度果汁市场第一位。在汇源传统优势的纯果汁饮料领域，百事可乐新推出了“纯果乐100%”果汁，农夫果园推出30%-100%浓度的果汁，中粮集团先后推出“悦活”100%果汁果蔬汁和
“屯河”100%番茄汁、杏汁和石榴汁，而北京顺鑫的“牵手”和上海的“光明”已经在北京和上海展开正面对抗……
东方艾格提供给记者的资料显示，从果汁销售额来看，2007年和2008年汇源还排在中国三强之列，但是2009年降为第四名，2010年的排名还没出来，但是估计在第七、八名的位次上；从市场份额来看（含原浆），目前可口可乐旗下所有果汁产品占了11%的市场份额，统一占8%，康师傅占了7%，汇源旗下所有果汁产品只有6%的市场份额。
从空中到地面，从春晚的植入式广告，一年多以来，汇源可谓不惜血本，却收效甚微，同样是做全国市场，2009年，娃哈哈旗下仅牛奶果汁饮料营养快线的销售就突破100亿元，汇源所有产品线收入还不到30亿元。
周思然表示，汇源被收购失败后，各项业务处于百废待兴的局面，急需大量的资金加强对管理、营销渠道的建设，上半年以来虽取得一定成就，但下半年仍然面临着资金支出加剧的情形。另外，下半年也是饮料市场的销售淡季，因此，下半年汇源集团仍有可能继续亏损。
