重庆啤酒股份有限公司（下简称重啤），于6月10日发布了与嘉士伯香港签订附生效条件的股权转让协议公告，由此引发6月17日企业部分职工停工事件。参与停工的职工普遍表示：厂方在未和职工沟通的情况下就将控股权转让给外资股东，让他们颇为不解，他们担心通过股权转让，成为外资企业后，自身将被迫面对各种不定因素；希望管理层能公布谈判细节，以了解职工的薪酬福利等正当权益是否得到保护。
协议公告显示，公司转让持有的12.25%的重啤股权，以总价约为23.8亿元转让于嘉士伯香港。然而，公告中也明确提出，本次股权转让需经公司董事会、股东大会、职工代表大会、重庆市政府、国资委、商务部等有关部门批准后方可确定。据嘉士伯中国区管理层一位不愿透露姓名的高管称：“嘉士伯香港已与重庆啤酒集团签订了转让协议，但目前还未得到当地国资委的批准。”
此次转让若顺利完成，嘉士伯香港与其关联公司嘉士伯重庆有限公司将共同持有重啤29.71%的股权，计1.44亿股，成为公司第一大股东，而原第一大股东重啤集团将持有20%的股权，成为第二大股东。
中投顾问食品行业研究员周思然指出，增持重庆啤酒后，嘉士伯在整个西南市场中超越了华润和英博等劲敌，占据主导地位。
停工厂区恢复生产
针对停工事件，重庆啤酒于6月18日发布公告解释称，原因是重庆新区分公司和北部新区分公司部分职工对公司控制权变更涉及的职工安置方案存在疑虑。公告显示，除了这两家分公司以外的重庆啤酒其他分（子）公司生产经营正常，事件尚未对重庆啤酒生产经营造成较大影响。
随后，嘉士伯亚洲区高级副总裁白荣恩和大中华区总裁王克勤在接受媒体采访时表示，嘉士伯控股后，重庆啤酒不会发生大的人事变动。白荣恩说：“以嘉士伯的惯例，并购当地啤酒企业后，会保持原有队伍。嘉士伯在云南、新疆、宁夏等收购了那么多啤酒厂，我们都保留了员工，我们要做的是把外来的更好元素带过来，比如培训等。”
重庆啤酒方面证实称，在6月17日停产的重庆啤酒新区分公司和北部新区分公司部分车间已经于6月18日晚23时正式恢复生产，目前生产经营状况一切正常。
1+1＞2？
据了解，嘉士伯早在2003年就先后将云南华狮啤酒厂和大理啤酒厂全部收入囊中；2008年，又通过收购股权方式成为新疆啤酒花的实际控制人；与兰州黄河和西藏发展分别合资成立了啤酒公司，双方各占50%股份。据了解，啤酒花、重庆啤酒、兰州黄河和西藏发展在我国新疆、重庆、甘肃和西藏地区啤酒市场占有率分别高达85%、75%、75%和50%。
对于此次收购，业内人士指出，此次嘉士伯香港收购重啤股权是嘉士伯为抢占西南市场给对手的一记重拳，在其战略布局中起着重要的作用。在此之前，华润雪花、百威英博都盯上了西南市场，并向重啤递交了受让申请。但与这两家企业相比，嘉士伯占有一个明显的优势，因为它本身就是重啤的二股东。
对于此次股权转让，也引起了相关人士对民族品牌的关注。有人表示，自上个世纪90年代至今，外来资本以收购、持股等方式，使得本土品牌成为其囊中物，而原来的品牌大多难逃被“雪藏”的命运。不少民族品牌在被外资收购后逐渐被人们遗忘，而外资品牌则趁机蚕食其市场份额，这样一来，本土品牌即使没有消失，其市场份额也严重萎缩。如饮料行业的“乐百氏”、日化行业的“活力28”等知名品牌已经从人们的记忆中逐渐消失。所以，更多人担忧的是嘉士伯资本的注入是否会改变重啤的品牌部署？其旗下的主打品牌“山城”是否会像上述品牌一样随之衰退或者消亡？
然而，有人认为，外来资本在进驻企业的同时，投资商将带来生产技术、管理方式、营销理念等系列先进元素。嘉士伯考虑把中国区总部迁到重庆，立足重庆啤酒做强做大其中国内地业务，这将带动其啤酒产业链的发展，促进经济发展和人力资源的配置。就重啤而言，其产品销售区已经拥有健全的渠道，完善的终端，强大的出货量，以及长期以来“山城”啤酒消费者对该品牌的忠诚度，不管从销售额、市场占有率，还是从销售市场来看，山城啤酒已经成为一个成熟的啤酒品牌。嘉士伯不会将其品牌雪藏或是淡化的，而是让其发扬光大，甚至可能让其走出国门。根据嘉士伯并购各地啤酒企业的情况分析，保持企业原有的队伍应是它的惯例。所以，此次股权转让应该是1加1大于2的效果。
事件回顾：
6月11日和6月18日，重庆啤酒连续披露了重啤集团将所持重庆啤酒12.25%的国有股转让给嘉士伯啤酒厂香港有限公司的信息。
6月17日上午，重庆啤酒大竹林厂区和马王乡厂区共有500多名员工停工，这两个厂区啤酒生产停顿。
6月18日晚23时，停产的重庆啤酒新区分公司和北部新区分公司正式恢复生产。
