制造业面临洗牌
低利润的生产性企业从沿海走向内陆——听上去只是一次战地的转移，但在一些观点看来，却是意味深长的远征，将带来洗礼式的产业革命。王汉峰告诉记者，劳动力成本提升在中国内部必将加剧转变增长方式的迫切性，由此推升中国产业结构升级，“在传统二元社会的发展模式下，农业社会的劳动生产率相对低下而劳动力富余，这些剩余劳动力逐步转向相对先进的工业和制造业部门及出口部门，支持这些部门和整个经济体的快速发展，”王汉峰认为，当传统农业部门的剩余劳动力转移完毕，“刘易斯拐点”出现，劳动力成本自然上升。
据记者从业内了解，在制造业的各个子行业中，纺织服装皮毛行业是劳动力最密集的行业，其平均工资最低，工资成本占营业总成本的比例最高，对人力成本变动的敏感性也最强。国金证券(600109，股吧)分析师张斌认为，短期纺织服装等行业将面临痛苦转型，“这些行业的竞争原本就惨烈异常，中小企业尤其多，而竞争中’同归于尽’的价格战本就建在劳动力成本、税收等差异之上，工资逐步上涨后，竞争力差的小企业最终可能关闭。 ”
他的观点同时认为，中长期看，劳动力成本上升将逼迫企业进行产业升级，并通过行业洗牌提升整个产业的竞争力。王汉峰也预计，中国传统制造业领域，包括钢铁、煤炭、建材、食品饮料、纺织服装等行业兼并与重组案例将密集发生，已经处于行业龙头地位、资产负债表与现金流状况相对较好的企业则将受益于这种趋势。
对于制造业未来的重组与集中度提升格局，业界有着相对统一的认知，不过，值得一提的是，制造业的洗牌还并不简单只与企业 “大吞小”划上等号。王汉峰分析认为，虽然劳动力成本的提升使制造业的经济占比相对下降，但高附加值的装备及消费品制造业占比却依然上升，表现为整个制造业结构向更高的方向升级的趋势。
就日本的案例而言，记者注意到，1970年-1980年间，虽然传统的制造业（重化工业以及传统消费品制造业）占比大幅萎缩，但交通运输设备、机械设备、精密仪器制造等高附加值制造业产值在GDP中占比从5%左右提高到15%左右。 “实际上，受益于劳动力成本优势的持续以及出口制造业多年的技术累积，中国装备制造业将是未来出口结构升级趋势下表现最突出的版块。”王汉峰表示，这些行业将包括机械、电气设备、通讯设备、汽车整车及零部件制造等。
产业升级=企业升级
整个制造业结构的升级背后，也隐含着对企业自身战略调整的需要。独立经济学家郎咸平认为，占了制造业98%的传统制造业不是简单的产业升级，不是简单的品牌战略，而是要从过去走到高效的6+1（产品设计、原料采购、仓储运输、订单处理、批发经营、终端零售+制造）整合，制造业的未来是要成为一个真正的产业链中心，而且这个产业链中心背后是金融中心，也是大物流中心和服务中心。
浙江大学经济学院一位专注于产业集群研究的教授则对记者分析，必须以企业技术升级为突破口，从改变要素价格比例、拓宽企业金融渠道、建立高质量产品销售渠道等方面入手促进企业技术升级和产业升级。“最重要的是引导和推进企业逐步用资本替代劳动。 ”他的观点认为，对于一个主要建立在廉价劳动力优势上的产业来说，劳动力价格的提高会在一段时间内导致原有竞争优势的弱化，这是从低级竞争优势向高级竞争优势转换、寻求经济增长必须经历的“阵痛”。
有趣的是，从其他国家经验看，有力的竞争优势也常常是在看似不利的生产条件下形成。如日本的终生雇佣制使日本企业不敢轻易扩充人力，从而激发了企业采取自动化的积极性，反而降低了生产成本;瑞典建筑工人极高的薪水使建筑企业不得不研发高效率的建筑方法，形成了瑞典在组合房屋市场上强大的竞争力;荷兰长年低温、湿寒，不利于花卉生长，迫使投资花卉的企业致力于研发专业温室设备和完善花卉的培育、包装、运输条件，最后成为全球鲜花最大的出口国。
据介绍，目前中国制造业产业规模巨大，但大多数企业存在着自主创新能力弱、产业结构不合理、资源浪费多等问题，处在附加价值最低的环节，在全球市场的竞争能力有限。日前，在上海举行的2010中型企业高峰论坛上，IBM公司介绍了中国制造业转型的三个模式。
据悉，一是企业赢利模式的转型，就是通过改变产品的价值和定价策略来创造收益。目前普遍受企业认可的是从卖产品到卖服务以及从提供单一产品向提供成套解决方案的转型;二是企业定位的转型，即或者进入一个全新的行业，或者从OEM升级为ODM甚至是自主品牌，目前比较受广大企业认同的是从OEM、ODM转型为自主品牌，以及向供应链上下游拓展;三是企业运营模式的转型，即改变企业的运作模式，目前比较受企业认可的是单工厂变为多地点工厂运作以及制造外包等。此外，IBM最近调查还发现，在中国已经有63%的被调查企业认为，信息化能够促进制造企业转型升级，还有32%的企业已经认为信息化是实现转型的必要条件。
