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面对纷繁的农资市场 农民有时很无奈

时间:2010/3/10 14:06:23 来源:潍坊新闻网

    潍坊新闻网3月10日讯 今年的3.15又要到来了,每逢此时,农资打假都会掀起一波波小高潮。近日,记者走到农民朋友中间,亲耳倾听他们对农资市场的所感所言:“假是年年打,且轰轰烈烈,动静相当大,可过了这几天就没事了,就像完成了一项任务一样。”“买时说让人百分之百的放心,可俺又怎能放心,碰上一次假冒货,俺就要遭一次大祸,那损失的可是整整一年啊!”“我每次到农资市场时心里特别紧张,那是因为那些眼花缭乱、五花八门的农资商品,我实在是不知道如何选择。”……

    农民 农资市场上的弱势群体

    过去人们常说,“庄稼一枝花,全靠肥当家。”如今的农业,当家的不仅仅是化肥,若种子、农药等稍微选择不当,造成的损失也是不可估量的,轻者是产量大打折扣,重者会将一年的辛劳与汗水全部葬送,甚至还会给消费者的身心健康造成危害。一位农民朋友诉苦说:去年他们村近百户农民在一家农资经销店购买使用了“天津绿方”除草剂,10块钱一瓶,结果草没杀死,却把全村800多亩玉米的叶子烧干了,硬是损失了一茬庄稼。该市一位种子经营户去年购进2000公斤玉米种子,卖给农民种了1000多亩地,最后全不结穗颗粒无收,农民们气愤地砸了他的门店。

    一般来讲,农业一方面面对难测的自然灾害,另一方面还应应对着变化莫测的市场,往往处于被动局面,无论是自然还是市场,那个方面都处在弱势中。当代农业中,还有一个问题被忽视了,即农业生产者在农资市场中的弱势,面对造假,面对劣质的农资,农民一旦损失,就是一年、一茬的全部代价。在农民增收难度加大的今天,在倡导以人为本的大背景下,这一现象值得我们去深思。

    面对特殊的农资商品 农民很无奈

    可能是农资商品面对的生产使用者-农民群体过大,从多年的监管看,象征意义大于实际意义,一个重要的原因是,农资商品的特殊性被我们忽视了,以致出现许多顽症、难症,按下葫芦起来瓢。之所以说农资是特殊商品,一是因为它的使用效果直接关系农产品的收成,二是因为直接关系着农产品的质量安全。我们国家倡导以人为本,农产品直接服务于人体,重新认识农资商品特殊意性意义重大。

    当前,农资市场的管理方面存在各行其是、多头执法的问题,且比较突出。就农业执法这一块,安丘市就有工商、质检、安监、农业、农安等多个部门参与执法,有些大一点的农资经销商有时一天要接待几家执法者,一年仅检验、罚款、请客的费用少则几千元,多则上万甚至几万元。再就是打假养假(只要罚了款不管真假可随便卖)、以罚代管,许多地方的农资监管都有硬性的罚款任务指标,以此来养车、发奖金,支付临时人员的工资等。

    看来,明确部门职责,理顺管理关系,加大监管力度成了农资这种特殊商品的当务之需。

    原因 生产经营农资商品门槛过低

    记者从安丘市农业部门了解到,生产经营农资门槛过低是造成农资市场混乱的一个重要方面。个别化肥生产作坊就靠一根棍子、一口大缸进行生产,其伪劣产品常年行销于市场中,还有的种子生产经营企业就靠一片不干胶,经过分装就“繁育”出了所谓“良种”。安丘某镇一家肥料造假窝点套用别人的包装,一次就生产假复合肥100多吨,还有一家肥料造假窝点给一种假肥料就起了10多个名字,搞的市场真假难辨。据了解,山东省经过注册的中小型肥料企业达300多家,在市场竞争中,不少企业为了降低成本,赚取更大的利润,便采取降低产品营养含量,以次充好,甚至造假的办法进行生产。

    农资经营权放开后,大批没有资质的生产经营者蜂拥而上,由此带来了对其进行监管的难度。调查中发现,有的竟然仅靠一辆三轮车就办起一个农资经销店,加上诚信、信誉和管理的缺失,导致假冒伪劣产品有了藏身之地。通过抽查发现,市场上30%以上的农药、50%以上的叶面肥不合格。安丘有一较大的农药经销企业,抽查发现,他们的产品30%多存在成分与标示不相符、含量不足和标签不合格问题。

    对策 让科学发展和以人为本统领

    以人为本观念的确立,重大生产、交通事故,特别是煤矿安全等方面的透明度大为提高。从地头到餐桌,农产品安全问题频频现身媒体,这是社会的进步。解决农民的增收问题,切断食品不安全的渠道,应重点从农业生产资料的生产和经营方面抓起,只有这样才能做到标本兼治,从根上得到彻底治理,维此没有它法。这也符合科学发展观的要求。

    历史上和当今的农民都是一个不易的群体,他们在知识水平都相对较低的情况下,面对着较多的选择:保增收调结构需要选择,生产的产品上市需要选择,我们不能让他们在选择农资时再犹豫、再紧张了,因为他们的选择效果直接回馈着整个社会,一旦出现问题就是个不可收拾的大问题。

    安丘市以农资经营为主的双丰果蔬种植专业合作社在各乡镇、社区创办“农资连锁超市”做法受到上级领导的肯定和农民群众的欢迎。合作社总社设立农资配送中心,负责对全市30家农资连锁超市经营的农资商品实行“五统一“(统一采购、统一配送、统一品种、统一价格、统一管理),使假冒伪劣农资没有空隙可钻。这个模式,理顺了政府服务、企业经营和农民利益的关系,使他们在和谐中求得了发展。(本网记者 刘刚 通讯员 王志坚)


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