日前，中国乳业龙头企业伊利集团董事长潘刚以高票获得路透主办的“2009亚太杰出商业领袖奖”。这是继伊利集团去年底12月末荣膺“2009亚太地区消费者最喜爱的中国十大品牌”之后，潘刚所率领的伊利管理团队荣获的又一项大奖，表明社会各界对伊利集团2009年所取得的杰出成就的认可。特别是潘刚及其团队在克服行业风暴和经济衰退双重挑战中表现出的积极灵活德危机应对策略和前瞻性的战略布局更获得了评审专家的赞赏
“2009亚太杰出商业领袖奖”主办方对潘刚的获奖点评是“危机中他从容不迫，用一个企业的努力挽回了整个行业的声誉；辉煌后他马不停蹄，以持续不断的执着在世界科技文化的巅峰让国际乳业看齐中国版的‘世博标准’”。而伊利高管团队在建立创新性企业。学习型企业上的持续努力，是伊利集团得以高度成长的根本保证。
作为创新型企业，伊利将自主研发，合作创新作为提升企业竞争力的重点雄厚的科技研发能力，和整个团队的学习进取精神使得，伊利连续推出了新的产品、新的生产工艺、新的管理流程、新的标准。用科技、制度确保产品品质安全是伊利产品战胜行业风暴，赢得消费者信赖的根本前提。作为北京奥运会、上海世博会的唯一乳品服务商，伊利集团采用了最先进的技术、手段来确保产品的品种安全。在整个奶牛饲养、原奶收集、乳品生产、销售的每一环节都实现全面监控和检测。检测项目包括原料奶、原辅料、乳品包装、包装材料等899项检测内容，仅原奶的检测就有117道指标。此外，伊利集团对整个产业链条的每一环节都做出了连续、多重的把关和监控，同时对生产的每一份产品进行有效的追溯和准确的定位，为物流运输、销售服务和最大程度的减少损失和危害提供了技术和制度的保障。
作为伊利创新型企业的最佳佐证，营养舒化奶、金典有机奶、优品嘉人优酪乳、金领冠婴幼儿配方奶粉、谷粒多、畅轻、QQ星等高科技、高附加值的乳品的成功上市、热销，其销量产品业已超过伊利业务总额的40%。AC尼尔森的数据同样显示，伊利产品线的市场份额全部激增。液态奶、奶粉、冰激凌业务均实现超预期增长。
在实现了销售业绩和利润飞跃，获得了资本市场和和媒体的热评后的伊利团队没有欢庆，、放松，也没有打了翻身仗后的豪言壮语而是集团走访知名企业，请教问题、交流心得、学习经验，体现了学习型企业的沉稳与冷静。对于伊利而言，成功固然来之不易，但如何保持成功则更具挑战性。作为中国乳业的龙头企业，伊利集团在产品生产、企业经验管理、品牌形建设等方面都处于乳业的领先位置。若想百尺竿头，更进一步，不断总结得失，学习先进经验成为伊利的必然选择。他山之石，可以攻玉。其他行业的优秀企业的管理经验对于伊利集团而言同样具有重要的参考、学习和借鉴价值。
基于这样的考虑，伊利高管团队在年末专门抽空集体走访了饮料业到电子产品和汽车业中的领先企业燕京啤酒、北京现代、北京奔驰和诺基亚。这些企业在生产经营和市场管理都普遍关注产品的生产工艺和流程的精确管理，追求消费者价值的保障和最大化，强调产品的创新和品牌形象的美誉度等等。这也正是伊利集团重点学习交流的方向。
“企业的高管团队唯有具备持续的学习力和领导力，才能不断地带领所有伊利人创造属于伊利更美好的未来，并持续不断地引领整个行业的发展。”潘刚如是说。更多的创新，更好的学习将不断提高伊利管理层的战斗力，提升企业竞争力和稳健成长。
