“大树在冬天是冻不死的,只有草才会被冻死。青啤扩张的梦,什么时候都不能破灭。”在摘得上海证券交易所“中国上市公司最佳董事会”桂冠后的第一时间,青岛啤酒(600600,股吧)（600600）董事长金志国接受证券时报记者专访时这样表示。金志国说,在完善的公司治理结构下,青岛啤酒将继续走稳健整合与扩张的道路。他认为,现在正是并购的绝好时机,这个冬天也将为行业整合带来机会。
规范治理科学有效
“没有约束,没有一路的监管,就没有现在的青啤。”金志国这样感慨。作为国内首家海外上市公司,青岛啤酒凭借独立创新的“董事会中外部董事占多数”、“独立董事”和“首席独立董事”的三大规则,成为上市公司内部运营的楷模。
金志国表示,青岛啤酒率先在国内上市公司中建立了外部董事占多数的董事会,目前其成员主要由来自内地、香港、日本的啤酒、法律、金融、财务等领域的专家组成。外部董事会的设立保证了权力制衡及决策的科学有效,同时避免了一股独大、内部人控制等治理弊端,保护了中小股东的利益。此外,青岛啤酒还率先在国内上市公司中推行“独立董事制度”,独立董事占董事会成员的1/3以上,并首设“首席独立董事”。
“青啤的成功,得益于上市给公司带来脱胎换骨的变化,正是规范经营才使青啤活了下来。”金志国这样表示。得益于日臻完善的内部风险控制体系,前三季度青岛啤酒累计实现销售收入超过147.3亿元,同比增长12.70%,同时盈利能力大幅增强,前三季度利润同比去年增长79.3%。
稳健并购扩张正当其时
在内部合理的公司架构保证之下,青啤稳健推行整合与扩张战略,大大巩固了其核心市场。金志国在接受记者采访时表示:“现在正是并购的绝好时机。”他表示,前几年,外资不认识中国市场,高估了价格,在中国以60倍的市盈率争相收购哈尔滨、雪津啤酒。但是在国际金融危机爆发后,外资资产出现贬值,使得收购资产价格相应回落,这绝对是并购的好时机,这个冬天也将为行业整合带来机会。
“以后诸如青啤、华润、燕京都有可能出现高成长,而小企业则将面临发展困境,虽然整个行业的增速减慢了,但是大企业在市场竞争中将得以优化和凸显。”他指出,过去几年,青岛啤酒把现金流做到第一,保持公司的造血能力。在危机中,青岛啤酒出手连续收购了烟台啤酒和济南啤酒,使公司出现了70%-80%的增长,实现了量和效益的同步增长。
金志国表示,以市场为导向是青啤的长期策略,目的是为未来争取更多的利润。而以效益为导向是为当前争取更多的利润,两者之间存在平衡关系。在这个过程中,青岛啤酒必须综合运用资本力量、运营能力、管理优势三者,才能使青啤在国际化的道路上越走越宽。
