近年来，我省认真落实国家关于完善粮食流通体制改革的总体部署，在基本解决国有粮食企业“三老”问题的基础上，大力推进国有粮食企业产权制度改革，通过建立现代企业制度，整合资源、重组资产，加快推动国有粮食企业向规模化、集团化方向发展，企业经济效益和竞争力得到了显著提高。
一、实施产权制度改革，建立现代企业制度，使企业“脱胎换骨”。我省本着“国家所有、分级管理、授权经营、分工监督”的原则，大力推进国有粮食购销企业产权制度改革。对骨干国有粮食购销企业，通过改制重组，因地制宜地组建国有或国有控股的公司制粮食购销企业，按照现代企业制度要求，健全法人治理结构，进一步转换内部管理和经营机制；对非骨干国有粮食购销企业，按照市场经济原则，采取股份制、联合重组、租赁等多种有效形式，实行投资主体多元化改革。几年来，我省精心谋划，扎实推进，相继实施了全省国有粮食购销企业产权制度改革启动年、攻坚年、深化年和整改完善年，使企业的体制得以创新，机制得到搞活，扭亏增盈成果显著，粮食流通主渠道地位和作用不断巩固和提升。截止今年6月底，全省国有粮食购销企业完成公司制改造326户（其中国有独资306户，国有控股20户），关停歇业31户，租赁243户，基本完成国有粮食购销企业产权制度改革，使计划经济模式下的粮库“脱胎换骨”为市场经济下公司制的现代企业。今年上半年，全省国有粮食购销企业累计盈利14196万元，同比减亏20865万元，减幅 312.87%。
二、推进资源整合、资产重组，组建企业集团，使企业“强筋壮骨”。我省确立的总体目标是：在建立健全国有粮食购销企业现代企业制度的基础上，本着“有利于粮食企业优良资产的合理重组和有效整合，有利于粮食功能的集聚和释放，有利于在粮食流通中发挥核心带动力”的原则，整合资源，重组资产，结合招商引资，培育、组建有竞争力的大中型企业集团或龙头企业，通过政府主导、市场机制、企业运作，构筑起以特大型龙头企业为主导、以区域性大中型和集团为骨干、以成长性好的粮食企业等多元主体相配套的粮食流通产业发展新格局，进一步发挥好粮食流通主渠道作用，保护种粮农民的利益，保证粮食安全，保障粮食流通顺畅。年初以来，我省围绕千亿斤粮食生产能力战略工程，加快提升粮食流通能力，推动粮食产业结构优化升级，优化资源配置，发展粮食产业化经营，重点推进粮食购销企业资源整合、资产重组，组建区域性粮食企业集团，使企业“强筋壮骨”，不断做大做强。目前，今年确定的在全省组建4户区域性粮食企业集团工作进展顺利，已有1户正式挂牌运营，1户完成工商登记注册，其余2户正在紧锣密鼓地筹备组建中，年底前可正式挂牌。特大型粮食企业集团的组建工作也正在有序地推进。
（涵易）
