著名经济学家艾丰认为，中国作为世界第一大茶叶生产国和消费国，应该有自己品牌，这和中国茶业的地位很不相称。
我国是一个农业大国，以前中国的茶叶种植、加工、销售都是由政府安排，企业实际上就是一个加工车间。由于历史的原因与茶产业特性，“小农经营”为主体的茶业生产经营体系还将相当长时期存在，小生产与大市场的矛盾；小规模生产、小农家庭化经营方式、传统的茶叶加工方式与茶业产业化以及传统而原始的交易、管理方式阻碍了我国茶业企业的发展，但是对这些问题的解决不能一蹴而就，也不符合经济规律。
经过近10年的发展，现在的茶叶行业绝对不是封闭的行业，它融汇了各个行业的优势想在市场上努力做大做强。地区性的大型茶叶企业在整合资源上逐步脱颖而出，例如大益、八马等。他们的产品已经被国内外所认识，其中有的企业产(www.t0001.com)品还被国家有关部门作为礼品赠送国外友人，这些企业绝对不是挑一个担子沿街叫卖的小贩所办得到的。
茶叶企业家以及茶产业管理部门认为，茶行业的问题并非观念问题，而是资金问题。进行产品线规划、进行市场调研，茶叶企业知道怎样做，只是缺乏资金。
茶企可以去请专业的调研机构，或招聘做过市场调研的人员，针对市场和消费群体设计适合的产品，通过调研反思自己的茶叶产品存在什么问题，在市场上与竞争产品是否雷同，产品在质量、价格、个性上的差异是什么；产品如何发挥独特的优势和卖点。
茶叶毕竟是商品，不能一成不变，市场变化了，消费群体变化了，茶叶产品就必须进行变化。这些以前的茶企业的确不甚明了，现在非常清楚了，拿英国“立顿”、新加坡“元德”等知名洋茶与我们中国目前的茶企业相比，本身就没有可比性，一是整体的经济环境不同，二是投入的资金量也不同，就如同巴西的足球和中国足球相比一样。一句话：“没有资源和资金支持，调研市场、招揽人才、启动市场、广告支持等等都是一句空话，利用企业现有的资金也只能是一步一步来。”
