李肃表示：“达能本来有好的选择，合资与非合资两块资产重组上市，由娃哈哈控股经营，但达能过于好斗，总想用政治陷阱置合作者于死地，结果堵死了合作之路。”
告别娃哈哈，是达能继撤离光明乳业、梅林正广和蒙牛后，在中国业务最大的溃败，目前主要合作业务仅剩控股乐百氏和参股汇源果汁。而乐百氏已经陷入亏损而不能自拔，汇源果汁则岌岌可危，其在中国的投资政策也陷于失败，达能的第五次，是什么？是翻身，还是继续撤退，只有达能能给出答案。
达娃三年纠葛中宗庆后的四道坎
——娃哈哈集团代理律师钱卫清讲述亲历大事件
也许对于久经商场的宗庆后来说，这场达娃之争的纠结以及他走过的四道沟沟坎坎，都是不能复制的教训。
2006年，达娃争端伊始，宗庆后险些就进了监狱，这便是第一道坎。钱卫清说：“2006年底到2007年春天，达能低价强购非合资公司的砝码，是达能胁迫宗庆后用公司资产换取达能对其‘三宗罪’(离岸公司、绿卡和国有资产的流失时间)的守口如瓶。”双方的民事纠纷，被达能上升到如果不老实就送进大牢的境地。
而为了实现自己的目的，最初达能通过媒体公关掩盖事实真相，先入为主欲控制舆论为其所用，将宗庆后抛向第二道坎。“2007年4月11日，达能召开新闻发布会宣布宗庆后滥用职权、私设非合资公司、私用娃哈哈商标等事件。”钱卫清表示，“舆论一边倒，导致2007年第七届全国律师论坛上，律师界1000多人反对娃哈哈，法学界也是一边倒。”
而3亿元税案风波，让外界看到宗庆后真的要出事了。就在“4·11谎言”过后的8月，自称“税务研究爱好者”的举报人出现。“实名举报宗庆后隐瞒境内外收入，总共偷逃个人所得税共计3亿元。宗庆后在调查开始后补缴的2亿多税款，成为认定其罪与非罪的关键。”钱卫清说，“宗庆后断言是达能的秦鹏搞的鬼，下定决心要和达能彻底分手。”经历这三道坎后，自此双方的谈判也转入如何达成分手这个问题上。
此时，达娃之争的重点在于娃哈哈商标的争夺。成也萧何，败也萧何，这个1999年签订的旨在将娃哈哈商标转让给合资公司、宗庆后也参与其中的阴阳合同，曾让达能看到拥有商标的希望，也同时断送了达能的希望，并成为宗庆后的第四道坎。
“阴阳合同有两重阴阳，两重不合法。第一重阴阳是《合资合同》与《许可合同》的阴阳，以许可之名行转让之实；第二重阴阳是商标许可合同的国家局备案版与双方实际履行版的阴阳。”钱卫清表示。
宗庆后与达能的纠结，以及他所经历的四道坎，毫无疑问，将成为跨国管理的经典案例，警醒后来者。
