手握三张牌 可口可乐不怕破产
可口可乐破产？
质疑的谣言和自信的回应
一方面，关于可口可乐破产的谣言近日在网络上快速传播，另一方面，可口可乐公司高层方言，可口可乐即便破产，也可以轻易卷土重来。可口可乐公司高层手里握着怎样的牌，让他们对可口可乐这么有信心?
可口可乐公司老板如是说他们品牌：假如有一天一场大火把可口可乐公司烧掉了，只要配方还在，那么第二天就会又有一个可口可乐公司。因为可口可乐配方价值40亿美金。
同样地，一位可口可乐的高管曾说，假如可口可乐有朝一日走向破产，而只要还拥有可口可乐的商标，不出几年就可以卷土重来!
网友：呵呵,可口可乐不可能破产,如果可口可乐快速消费品破产的话,那么,全美国,乃至全世界,必将引起一翻金融风暴.
可口可乐总裁曾经骄傲的说即使全世界的可口可乐工厂在一夜间被烧毁，他也可以在第二天让所有工厂得到重建。这不是自夸，而是他很明白“可口可乐”这个名字的价值。
近日，一则关于可口可乐破产的消息在网上引起不小的震动。面对这种紧密关系公司利益的谣言，“可口可乐”立刻进行了澄清。称7月份季度业务增长4%，今年上半年，净收入超过34亿美元。可口可乐公司高层手里握着怎样的牌，让他们对可口可乐这么有信心?
可口可乐提升品牌价值的三张牌
第一张牌：紧跟奥运奥运会不仅仅是运动健儿们的竞技场，它还是商家们争夺市场的战场。体育经济、奥运经济这些名词对商家而言就是一块块诱人的蛋糕。四年一度的奥运盛会更是让商家“垂涎三尺”。可口可乐致力于树立“健康、快乐”的品牌形象和奥运精神“更快、更高、更强”的理念不谋而合，所以自从1928年首次成为奥委会赞助商以来，可口可乐一直很注重通过将自己的名字与奥运联系在一起来吸引人们的注意力。1985年国际奥委会为保证奥林匹克运动充足和稳定的财源，推出的一个市场开发计划，从全球范围内选择各行业内最著名的大公司作为国际奥委会的正式赞助商，每四年一个周期，这就是著名的“TOP计划”。成为TOP计划的成员需要交纳四五千万美元的高昂“入场费”;但是同时享有许多特权最重要的是排他性和优先权。如在饮料行业，一旦有TOP合作伙伴出现，任何同类品牌或厂商都不能染指任何与奥林匹克运动有关的一切赞助活动，所以可口可乐可以高挂奥运牌而百事可乐只能望而兴叹;同时本期赞助商有续签下期赞助协议的优先权，因此只有一家赞助商退出了，新的同类企业才有机会加入。可口可乐自第一期开始从未缺席。在第一张牌的收效方面，可口可乐取得了骄人的战绩：在四年一度的奥运会赛场外可口可乐的标识无出不在，使得其品牌遍布五大洲;特别是1996年在其家门口亚特兰大举行的奥运会前，可口可乐花费了6亿美元大做宣传，这些宣传因为都贴上了奥运标签所以每每成为当地媒体报道的重点;此外，可口可乐还投资兴建奥林匹克主题公园，在里头不仅有奥运历史还有随处可见的可口可乐标识。有数据表明，在1996年的第三季度，可口可乐的销售收益上升了21%，而它的竞争对手百事可乐的利润却减少了77%。正是通过选择了奥运会这一体育界盛会作为自己的宣传载体和品牌形象代言人，可口可乐进一步确立了自己“健康、快乐”的品牌形象;同时通过媒体的传播，可口可乐的标志得以在热点时刻吸引全世界的目光，“世界饮料第一品牌”的地位得到进一步巩固。
