张永志：前面说过，我国磷肥业大而不强，在市场上经不起大的风浪。要力争经过3～5年的努力，坚决把落后产能淘汰掉，也就是把“虚胖”的“脂肪”消耗掉，把总量控制在市场可接受的范围之内。
记者：淘汰落后产能的口号已经喊了多年了，为什么边喊产能边增加呢？您认为有效的淘汰落后的手段是什么？
张永志：你这个问题问得好。其实，不仅仅是磷肥产能边喊过剩边增加，氮肥也是如此，国内其他许多行业都有类似的问题。我们的轻工产品、纺织产品等哪一样不是产能严重过剩？经济形势好的时候，过剩的产品可以通过出口达到某种程度的平衡，产能过剩的问题似乎不那么明显。但金融危机爆发以后，国际市场疲软，出口受限，产能过剩的问题一下子凸显出来。原因我前面也提到了，地方政府为了追求速度，追求GDP，只要有产值就行，效益摆在其次，我想这是一个主要原因。当然，磷肥企业自身都想做大做强，一些磷肥企业为了做大，以求取得在未来市场竞争中的有利地位，拼命扩能也是产能过剩的原因之一。而一些中小磷肥企业因为经营形式灵活多样，成本低廉，反而具有一定的竞争能力，当然更不会自行退出市场。这样形成的结果，自然是产能越来越大。至于说到有效淘汰落后的手段，如果在一个完全市场化的环境里，肯定是靠市场的优胜劣汰机制。但在我国这样一个初级市场当中，要淘汰落后产能，肯定需要借助政府的力量。事实上，在《石化产业调整和振兴规划》中，国家已有明确要求，问题是如何贯彻执行。如果没有政府的强力介入，淘汰落后产能往往很难做到。当然，企业也必须要深刻认识到行业消“胖”的重要性。
别吊死在磷肥一棵树上
记者：您认为磷肥企业自身应该从哪些方面努力，才能摆脱危机，健康发展？
张永志：我认为磷肥企业不能在磷肥这一棵树上“吊死”，而应该延长产业链，走磷产品的精细化道路。磷产品分工业级、食品级、电子级，磷肥只是中低等级的工业级产品，产品结构相对粗放，产品附加值相对较低。但食品级和电子级就不一样了，同样1吨产品，食品级和电子级的产值要增加十几倍、几十倍。
记者：这方面有成功的例子吗？这些企业应对危机的情况如何？
张永志：不少磷肥企业自觉调整产品结构，走精细化的路子以应对市场竞争和危机，这方面的例子还是比较多的。比如贵州瓮福集团有限责任公司这些年一直比较重视产品结构调整，目前这家企业化工产品的比重已经超过50%。他们十分重视新产品开发，比如通过自主创新建成了一条10万吨级湿法磷酸净化装置，用以生产食品级的添加剂产品；一条2万吨无水氢氟酸产品也已投产；他们还开展碘、硫黄回收，效益都不错。目前，他们正在积极研制电子级磷产品。在金融危机爆发以后，瓮福集团的抗风险能力明显强于业内其他企业。再比如中化重庆涪陵化工有限公司一条5万吨级的新产品生产线投产后，明显提升了企业的效益，增强了抵御金融危机的能力。
记者：那为什么这样的企业在行业中凤毛麟角？为什么其他企业不做？
张永志：有这样几个原因，一是技术难度大。前些年国内磷肥企业没有注重开展食品级和电子级产品的技术研发，在科技创新方面普遍投入不足，技术相对落后。比如目前我们国内还没有达到电子或半导体客户所要求的电子级磷产品，技术壁垒是主要原因，而依靠引进技术，投入又比较大。二是无论是食品级还是电子级磷产品，市场前景虽然十分广阔，市场成长空间大，但眼下市场容量有限，一些企业出于风险考虑，行为短视，不愿意冒此风险。
