青岛啤酒董事长金志国
金志国首次向外界披露:他如何守住青岛啤酒(600600)控股权的大门
一年来,青啤董事长金志国的遭遇足以让苦心孤诣为自己制造新闻的人垂涎。青啤卷入英博、AB(安海斯-布希公司,Anheuser-Busch)掀起的惊涛骇浪中,随之俯仰,看似身不由己,终又化险为夷。金由此成为这一事件最重要的"配角"。
青啤保住了其国有控股权。面对《中国企业家》,金谨慎地不把这一结果形容为"胜利"。"我就是守门员,不让外资的球射进青啤的球门。"金说。同时,他又忍不住说:这个过程太惨烈了。在接受采访的3个小时中,他抽了8支烟。
金志国是否夸大了自己的感受？在整个事件中,他更多的时间是在等待,因为主动权不在青啤手中。或许正因为这样,关于这件事,他不能够给出更多更有趣的陈述。无论如何,金不是一个善于演绎故事的人,他2008年出版的《一杯沧海》的读者应该同意这个判断。
金志国在《一杯沧海》中描述了自己在青啤的成长经历。从一个洗瓶工到董事长,这是一个有说服力的现实的励志故事。但金显然不是一个个人魅力张扬的企业家,如他自己所说:张瑞敏创造了海尔,青岛啤酒造就了金志国。
青啤的资历和国有背景可能遮蔽了金的光芒。这一次,夹在动辄历史数百年、年产销上千万吨啤酒的英博、AB之间的交易中,青啤的"戏份"可以理解地变得更少,然而金必须参加这场演出。
"我觉得最起码我要尊重目前我们中国人的那份情感,我不能伤了它。所以我还是要按照中国的文化,情理法(而不是法理情),首先尊重中国人的感情,也尊重我为之奋斗一辈子的公司的人。不然我们改姓了,原来叫青岛啤酒,现在叫英博青岛啤酒,这什么滋味？"
如果金所说属实,那么,2008年7月,这位当时刚刚就任青啤董事长的52岁的男人对英博宣布收购AB一事事先毫无防备。
过去7年,金一直在整合他的前任彭作义收购回来的庞杂资产,以至于在考虑进一步的扩张,青啤的状况看上去还不错。而这起金额达520亿美元的国际级并购让金感到"震撼"。他难以相信,一个全球最大的啤酒生产商,竟然一夜之间被对手一口吞下。自从2002年AB入股青啤以来,6年多的合作已让双方命运相连。唇亡齿寒,他不由对青啤这只全球市场中的"小舢板"的命运心生恐惧。
他预料,即将接手AB在青啤的股份的英博,绝不会放弃进一步追求青啤的控股权。早在2001年,金志国便领教过英博的厉害。当时英博就明确提出,可以和青啤合作,但必须控股青啤。让外资控股,这无论在青啤还是青岛国资委看来,都是绝不允许发生的。当年,青啤可以拒绝与英博合作以保护自己,但这次,AB的意外失守,让青啤股权的防火墙再次面临危险。
