1.政府机构和管理部门把关、处理问题越来越严谨，企业想蒙混过关难度加大。
2.消费者越来越理性，维权意识明显提高。
3.消费者体现出越来越强的社会责任感，加上职业“打假”群体越来越活跃，企业不规范行为受到了更广泛的监督。
4.公众对品牌的不信任也常引发消费恐慌。
5.在互联网时代，信息更加通畅，国际品牌在国外的危机事件在国内传播十分迅速。
6.媒体竞争越来越激烈，也会对品牌危机事件起推波助澜的作用。
7.由于市场竞争激烈，有些竞争对手落井下石，产生不正当竞争。
尽管品牌危机事件曝光率越来越高的原因很复杂，但归根结底，企业自身出现问题，管理中存在疏漏才是真正的原因。
危机后内部工作不可少
(一)完善品牌危机管理的所有系统
企业在经历危机事件后，找出品牌危机管理系统中存在的漏洞，并做进一步规范和完善，这些都是企业成长中的宝贵经验。
(二)全方位培训，强化员工品牌危机意识
企业员工的品牌危机意识很重要，企业应加强对全体员工的品牌教育，提高他们的危机意识。企业还可以设置相关的危机处理机构，其成员从董事长、总经理到车间安全员，甚至于企业一线的工人，让品牌危机意识真正深入到企业的各个层面。
点评
一个品牌的成长壮大或许需要几年甚至几十年的辛勤努力，但是一个品牌的倒塌也许只需要短短的几天时间。
常言道：“打江山难，守江山更难”。无论多知名的企业都有可能遇到危机，像可口可乐、松下等都遭遇过品牌危机。对于企业而言，必须每时每刻如履薄冰地提防危机发生的可能，而一旦危机发生后企业采取的任何措施作为公众事件都会受到审视，都关系着品牌的存亡。实践证明，如果在危机发生时企业采取措施失当，将会使品牌受损、企业信誉受到致命打击甚至危及企业生存。
