结论
决议公布之后引来了不少负面响应，随后，中国商务部部长陈德铭很快就强调中国仍对外国投资开放：从新的垄断法生效以来，已经有40起反垄断申报案例，可口可乐收购案是迄今唯一遭拒的收购案。但是，这可能已经有损中国形象，而且还可能会影响中国企业在金融危机时寻求国外收购的机会。
“曾经有过机会，但现在机会已经错失，对中国而言，应该向世界其它国家抛出橄榄枝然后说，‘来吧，中国欢迎投资。如果你想在这里投资，我们对你开放，’”克赖斯勒东北亚公司(Chrysler Northeast Asia)前任副总裁、Synergistics咨询公司现任总裁比尔?拉索(Bill Russo)评论道。他指出，果汁饮料不算是中国的战略重点，但是“对国家有着战略意义的行业现在将对中国做出怎样反应，应该如何购买该项资产？我认为可口可乐收购案的确会产生影响。”
沃顿商学院营销学教授张忠（John Zhang）对此表示同意。“我们已经在澳大利亚看到了效果，”他补充道。澳大利亚外商投资审核委员会正在考虑中国国企的许多投资提案，包括中国铝业公司对全球第三大矿业公司力拓矿业公司(Rio Tinto)的195亿美元投资，这是一项引起争议的投资方案。对该项投资提案的决议将于3月16日继续延后90天。澳大利亚的反对者表示，国家应当仿效中国在可口可乐并购案中的裁决。
这一切使得某些问题成为当务之急，乃至富有同情心的外国观察家也抱怨中国应当在某些方面处理地更好：决议的时间(六个月)、决议制定过程缺乏透明度(缺乏根本性的详细分析)、以及事件的沟通不良(一页纸的檔)。他们建议，中国监管部门应当磨练他们的软技能，以减轻未来类似案例中的潜在不利影响。
可口可乐公司和外国企业从中也能汲取经验教训。首先，想要对一家中国大企业进行绝对控制，即便是一些非战略性的企业，也可能是不智之举。中国创业投资公司的徐康康表示，在他经手的一些案例中，外方在开始时通常希望能够控股，但随着困难的增多，则改变了他们的期望。徐提请注意的是可口可乐公司的100％全面收购计划。“全面收购太扎眼了，”他提醒道。
他指出，可口可乐在其它地区试图直接收购公司时也曾遭到拒绝。2003年10月，澳大利亚竞争和消费者委员会曾经对可口可乐阿玛提尔公司提出全额收购澳大利亚果汁公司Berri Limited的建议予以否决。再说到中国，徐将此事与百胜国际餐饮集团（Yum! Brands）采取的方法加以对比，这家旗下拥有肯德基、必胜客等餐饮连锁店的集团最近收购了一家中国的火锅连锁店“小肥羊”20％的股份，这样的收购更低调也更易成功。
现在，可口可乐-汇源收购案已告失败，可口可乐公司将会集中力量发展在中国的现有品牌，同时推出新的产品，包括果汁饮料市场。“中国的果汁饮料市场潜力巨大，只要收入允许，越来越多的人都将饮用天然果汁，”沃顿商学院的张教授说道。“很难想象，可口可乐公司会因收购受挫而放弃这块市场。”这可能会为汇源带来麻烦。此外，汇源将会进入稀释果汁饮料市场，但这正是可口可乐的必争之地。可口可乐公司还有很多选择，张教授说道，“公司可以单兵作战，或者收购一家规模较小的中国生产企业，或成为某些现有的果汁制造企业的小股东。”而汇源现在需要寻找解决方案来提高其营销力量。
张教授指出，乐观地来看，这起交易至少让汇源了解到可口可乐在中国的战略目标。但是，朱新礼仍有理由对收购失败感到失望，张教授说道，“公司失去了巨大的股东价值；他必须重新思考战略方向；他必须准备迎接来自可口可乐公司等国内外饮料竞争对手进入这块市场，因为现在人人都知道，可口可乐公司对这块市场非常看好 – 他还必须更留意政府的干预。”
