2007年以来，国酒茅台频频“曝光”，其中有两件事引起了社会的广泛关注：
一是涨价。继2007年1月1日年份酒出厂价上涨后，2007年3月1日再次提价，上调除陈年酒以外的普通酒出厂价格，平均涨幅达12%。重要的是，这次涨价是茅台集团党委书记、总经理、茅台酒股份公司董事长袁仁国在今年“两会”期间宣布的。此举一出，市场人士则认为有“炒作”之嫌。
二是《中国民航》杂志2007年第2期刊载了茅台季克良董事长的撰文《茅台酒不但能治感冒，还能治许多其他疾病》，该文被业内人士曝以“假广告”而引起争议。
仔细分析，这两件事情背后所折射出来的是茅台的品牌战略和营销策略问题。拥有“国酒”招牌的茅台，在品牌战略和营销方面正面临着一个转折的关口。
茅台的营销史没有放大
众所周知，历史造就了茅台“国酒”的至尊地位，也赋予了茅台丰厚的文化内涵。
早在1915年，茅台酒在巴拿马万国博览会上直接由高级评审委员会授予荣誉勋章金奖，并享有了“世界名酒”(World Famous Liquor)的美誉。
1972年，时任国家总理的周恩来拿出了贮藏30多年的茅台酒与美国总统尼克松举杯共饮时，世界记录了这一珍贵时刻，也记住了茅台。
和茅台息息相关的这两件事情，更凸显了茅台的价值与内涵。不可令人遗憾的是，很多人知道茅台是一个知名品牌，但知道茅台深厚历史文化底蕴的人却越来越少。
笔者随机调查10个白领阶层显示：100%的人都认可茅台是名酒；80%的人不知道它曾经在历史上获过国际金奖；70%的人不清楚1972年中美两国领导人会谈时喝过茅台。
现在看来，无论是巴拿马万国博览会，还是1972年的尼克松访华事件，都为当年的茅台酒做了一次具有国际影响的事件营销。遗憾的是，这次事件营销之后，人们对这两件事情的历史记忆在减退。某种意义上，暴露出茅台酒没有把历史上的营销事件放大，没有借助当年的历史意义延伸推广。
从营销的角度分析，茅台历史上的经典营销案例没有被放大，这对于品牌推广来说是不利的。一个产品，当它的历史、文化内涵被更多的人记住时，这才是营销的真正成功。换句话说，即使不喝酒或没有喝过茅台酒的人，当谈到茅台酒时都能想到其历史上最有名的事件，这就做到了成功。这种文化的浸透是一种无形的，也是事件营销的核心。
茅台酒不应该仅仅固守前人留下的“国酒”桂冠，甚至向品牌透支，而更应该以创新的手段寻求新的突破，不断演绎茅台“国酒”的品牌内涵。
例如，剑南春集团2003年11月9日举办的“市场准入与全球营销-克林顿剑南春之旅”活动吸引了美联社、路透社和几乎所有的国内财经媒体的视线，使剑南春再一次成为行业的焦点，也使剑南春品牌得到有力提升。
