作为一个美国的标志，要顺利完成环球巡游并不容易。
华尔街日报昨天援引饮料行业刊物BeverageDigest的数据称，可口可乐占据全球软饮料市场50.5%的份额。鉴于软饮料市场增长开始放缓，可口可乐一直在全球陆续收购果汁、饮用水和其他非碳酸饮料生产商，以扩大其业务种类，对抗竞争对手。不过，该公司这方面的努力有些时却在外国监管机构那里遭遇惨败。
可口可乐收购汇源果汁的计划3月18日被中国政府驳回就是最新一例。这起交易本会成为可口可乐历史上最大规模的海外收购案，如能实现，将为可口可乐带来两方面的收获：一是扩大其在中国这个全球最大市场的业务，同时，强化其在重要的非软饮料领域的业务。
这次挫败让人想起可口可乐1999年试图收购Orangina的遭遇。法国政府阻止了该公司从Pernod-Ricard手中收购这个畅销品牌，否则，收购后可口可乐将占据58%的法国市场。可口可乐的主要竞争对手百事可乐在这件事上起到了关键作用，它向监管部门抱怨说，这起收购将减少法国市场上的竞争。
当年晚些时候，可口可乐收购吉百利（CadburySchweppes）在美国、法国和南非以外市场软饮料业务的计划，在欧洲再次遭到强烈抵制，原因是人们担心这样将使可口可乐主宰各国的本地软饮料市场。后来，可口可乐和吉百利修改了协议，剔除了大部分欧盟成员国，并将收购价下调41%至11亿美元，最后又下调到7.05亿美元才达成交易。
2002年，可口可乐重塑公司形象，使其在外国政府眼中不再那么具有威胁性。
可口可乐公司一直在努力树立中国之友的形像。现任首席执行长肯特（MuhtarKent）最近曾到访上海，为公司未来3年在中国市场的20亿美元投资计划做宣传。一些分析师认为，此举是为其汇源收购计划铺路。
可以肯定的是，可口可乐可以将原本准备用于收购汇源的24亿美元资金用于别的项目。可口可乐3月18日表示，那些投资计划没有改变，涉及分销、营销和建设新厂等内容。从过往经历看，可口可乐不会因为前进道路上遇到几个小坑而停止脚步。
