金威啤酒：危难时刻 英雄奈何
金威啤酒集团是粤海控股下属啤酒公司，作为本地势力的代表，2001年开始，其业绩一直保持快速增长，2005年利润达2亿港元。从2007年开始出现亏损，亏损额达2357万港元，2008年财报再次报亏。
年中，李文岳代替叶旭全出任董事会主席，业界称之为"易帅救市"。企业内部裁员、内刊停刊，艺术团解散、冠名赞助了两年的中超赛事也于2009年暂停。
金威于2006年内总投资3亿美元，分别在天津、成都、西安建40万吨产能厂，2007年又在佛山南海建20万吨厂。其目标在2009年，总产能达200万吨，销量达160万吨。但美好的梦想没有实现，结果是外地工厂不能迅速起量，而广东后院起火，得不偿失。金威的传统优势区域深圳、东莞的市场份额正被雪花、青啤、珠江等蚕食，其广东市场形势极其严峻。
雪花、燕京：来势凶猛 亏损困惑
2008年，华润雪花在广东销量为19.7万吨，市场份额近6%。在东莞目前已占据中低端市场优势地位，2008年东莞厂扩建至40万吨，制定了先夺深圳再夺广州的战略，在终端上主攻深圳，其表现可圈可点。燕京利用广西玉林和佛山工厂合围对粤西强势发力，主要争夺珠江市场；福建惠泉在潮汕一带渗透，在广东获得18万千升的销量，占比5%。
雪花和燕京经过四年的发展，初步站稳脚跟并建立优势区域。但有专业人士指出，雪花和燕京在粤的长期发展存在一定隐患。具体为，产品结构偏低端，吨酒收入和利润都处于较低水平，金融危机影响广东实体经济，作为雪花和燕京主力消费群的外来人口消费能力下降，更加降低了其赢利能力。时至今日，两家广东公司仍处于严重亏损状况，解决利润之困，是雪花、燕京最大的难题。
