另外中小企业还可选择销量可能不是很大，但所销饲料利润均相当可观的产品深耕细作，如母猪料、特种料、水产料、牛羊料等。
3.饲料原料价格波动将趋缓
从2007年的鱼粉飙升，到2008年的豆粕高涨，加上其间氨基酸、维生素等小原料的大起大落，饲料企业近几年饱受原料大起大落之苦。从2008年下半年由于全球经济衰退，导致基本原材料价格全面下滑。饲料原料，如玉米、大豆、鱼粉等价格回落，并稳定在一个相对较低的水平上。伴随大的经济走势来看，在2009年原料价格波动将缓解，大起大落的复杂局面难再发生，这增加了饲料企业经营的可预见性和可控制性，有利于深化企业管理。
全球性的经济衰退背景下，企业要及时关注与饲料行业密切相关的产业动态，在饲料原料价格维持低位时，做好现金流储备，原料采购上可减少库存储备，即买即用，增加资金周转速度。
4.猪料将博弈2009
经过了2008年企业之间相互的了解和试探性竞争之后，2009年对于猪料生产企业来说势必是竞争加剧的一年。去年12月份的生猪价格反弹、饲料原料持续走低以及比上半年明显低廉的仔猪价格还是吸引了部分养殖户进场，尽管年后猪价不被人们看好，但不少养殖户认为低成本至少不会造成太多的亏损或抱有一丝盈利的希望还是做出现了选择性的补栏。据了解，截止2008年三季度末，山东省生猪存栏3400多万头，能繁母猪存栏400多万头。所以可以推算在09年生猪存栏量还是非常大的，正是这巨大的存栏量不能不让众多饲料企业关注，传统大企业特别是以前以鸡料、鸭料为主的企业，开始增加或加大猪料生产线，如六和、中慧、中基等。
猪料生产企业在2009年可以进行料型细分，并探索打通饲料销售通路模式。料型细分上，一是用专用型浓缩料逐步取代通用型浓缩料，企业的推广示范使农民逐渐认识到专用型浓缩料(仔猪浓缩料、小猪浓缩料和中、大猪浓缩料)更符合养猪生产实际。二是推广仔猪养殖模式改变，顺应高档仔猪料发展趋势。推广仔猪“三阶段饲养”、“全进全出”等先进的养殖模式，在仔猪全价料方面，为适应生产中的实际情况，可将仔猪料分成3个档次(配方成本)：猪场开口料、猪场过渡料、散养仔猪料，这样的三档次仔猪料基本可以适应各种生产情况的需要，又能达到很好的生产成绩。生猪产业的养殖模式上，企业可以借鉴肉鸡模式，与加工企业联合，探索“公司+养殖户”、“饲料+养殖场”或“饲料+合作社+养殖户”模式，从而打通饲料销售通路。
5.饲料技术服务公司化初露端倪
2008年六和集团在泰安成立了首家专业化养殖服务公司。这种养殖服务公司是有别于企业技术服务队伍的一种新方式，因为通过服务公司化可以实现全方位的、切实可行的服务，更能把服务落到实处。这种养殖服务公司的出现也预示了行业服务的一个新特点。
六和的养殖服务公司模式对于行业企业的借鉴思考之处是：是否可以进行服务联合，如与兽药企业及种畜禽企业服务队伍的结合，或者实行技术服务外包等，以实现人力资本的极大降低，并通过专业化的服务，与养殖群体建立起更紧密的联系。
6.企业管理新方向——信息技术的应用扩大化
对于饲料企业的管理来说，以前更重视的是制度管理、人员管理，但在经过了粗放管理阶段之后，行业开始提出精细化管理，而对于精细化管理最重要的一点是原始数据信息的采集反馈。
