在金融风暴的冲击下，国内很多企业为抵御寒冬，选择收紧银根，节省开支。不过，1月10日在北京顺义，汇源集团董事长朱新礼宣布，汇源要拿出1000多万元，给员工父母发“红包”。
汇源“红包”式的年终慰问，不仅能在物质上鼓励职工，还能让其家属、社会感受到企业的人文关怀，增强职工对企业的归属感，这种企业的年终关怀也成为了推动企业发展的源动力。
彰显汇源企业责任
据悉，这并不是汇源第一次给员工父母发红包，从2000年春节开始，汇源集团就多次以“慰问信”加“慰问金”等形式，鼓舞士气，增强团队凝聚力。在汇源集团内部，还有这样一条不成文的规定：员工有三种人永远不能忘，一是父母，二是老师，三是朋友。
当企业上了一定规模，“以量化考核为主，全体福利为辅”的年终奖发放模式被认为是一种合理的奖励方式；而汇源将福利延展至企业员工亲属，更彰显出企业的社会责任与使命感。
“2009年是创业的好机会，”朱新礼表示，金融危机之下，中国的就业形势更为严峻，作为企业家，应当把握机会，在创造财富的同时，创造就业机会，推动和谐发展。
原中华工商联副主席程路认为，汇源此举是一种自信的体现，这是领袖企业的责任。“重视人才、储备人才，汇源先行一步。危险中孕育着机会，这种机会只属于有准备的企业。”
“年终红包”也是生产力
有专家表示，年终的“红包”奖励虽然不是法定的薪酬，却是劳资关系中一根敏感的弦，既可作为单位激励职工的手段，也可能成为职工判断企业发展兴衰、对自己重视程度的依据。
对此，汇源的1000万红包不仅体现了用人单位对员工一年来工作的尊重，更是提升单位形象、声誉，提高企业凝聚力和增强员工归属感的良方。短视的企业会把发年终奖看作成本的增加，而眼光长远的企业则会当作一种投资。而且，与其说是靠年终奖励之类的钱财吸引人才，倒不如说是靠年终奖传达的尊重、肯定和鼓励的理念感化、凝聚人才。
有调查显示，80.2％的员工认为年终红包对于自己明年更好地工作会有促进作用。从这种意义上来说，年终关怀也是一种生产力。
可持续发展度寒冬
“危机之冬孕育希望之春。” 东方艾格饮料分析师陈静指出，中国饮料行业进入整合之年，很多资本和企业都存在机遇。
据中国饮料工业协会数据显示,2008年中国饮料总产量突破6000万吨，成为世界第二大饮料生产国。预计到“十一五”期末，中国将成为世界第一饮料大国。果汁及果汁饮料行业增长快速，潜力巨大，吸引多方投资者目光。
2008年下半年，浓缩果汁外销导向型企业面对巨额库存，转向国内寻求破解之道，行业整合加剧：统一收购安德利，加紧上游布控；百事可乐则计划在未来的4年里在中国投资10亿美元，扩大在华生产和品牌知名度……一时间，饮料行业“资”潮涌动。
在写给员工亲属的“新年贺信”中，朱新礼表示：“1992年，我们提出用外国人的钱，买外国人的设备和技术，产品出口再赚外国人的钱，我们做到了。这次，汇源集团拟将果汁灌装业务出售，无非是1992年故事的再版。”对于行业整合的态度不言自明。
汇源锁定产业链上游优势
对于前景，在贺信中如此表述：为中国农民的亿万吨水果找出路，解决果农卖果难的问题，是汇源使命。果酱、果泥、果茶、果脯、果脆片、鲜果鲜销……汇源可以大显身手，大有作为。
“汇源意图锁定在果蔬产业链上游的优势。”陈静说。早在两年前，朱新礼就多次在公开场合表示：“对于源头的控制能力，是企业在竞争中胜出的关键要素。” 汇源也一直把建设上游水果基地放在战略布局的高度。并购公告发布后，舆论纷扰，汇源的步调似乎并未被打乱：
9月14日，汇源投资7.2亿元的果蔬饮料食品加工项目在湖北钟祥开工；
9月28日，汇源与本溪签订协议，决定在辽宁本溪兴建果蔬汁加工项目；
12月13日，汇源投资2亿元在“红果之乡”河北隆化建厂。
12月20日，汇源集团宁夏平罗县枸杞项目启动。
09年1月7日，汇源集团两位副总裁考察河北衡水地区水果基地及加工项目。
09年1月8日，汇源集团再度派出两位副总裁赴海南定安县筹划建立热带水果种植加工基地项目。
……………
截至目前，汇源已经全国20多个省及直辖市，30多个地市、县建立了工厂，“纵贯南北、横跨东西”的战略布局日益清晰。
“在这个竞争与合作的年代，我们应该靠学习去改进落后，用超越领导未来。”朱新礼说。
