要回品牌是天府可乐最后的机会
2008年10月1日，在第二届中国品牌节上，李培全对台下的听众说：“我没有成功的经验与你们分享，只有失败之痛，不指望得到你们的掌声。”
在他看来，在改革开放30年之际，很多人在忙着总结30年以来取得的巨大成就，但是经验教训更值得深思，比如在利用外资的态度和方法上都值得我们反思。
正是在此次的中国品牌节上，李培全遇到了在上个世纪80年代就曾为天府可乐公司做过顾问的和君创业咨询公司总裁李肃。
李肃，曾参与“达娃之争”，为娃哈哈摇旗呐喊。在可口可乐收购汇源的消息曝出之后，组织中小果汁企业联合抵抗。在他看来，品牌关乎一个国家的战略安全。如果一个国家没有自己的品牌，那么资金就永远是游走的。
俩人聊到了达娃之争和可口可乐收购汇源的事情，让李培全产生了要回品牌的想法。“现在的天府可乐公司只剩下一个空壳。现在的总经理曾是当年天府可乐的一个普通员工。要回品牌的想法他也很认可。”
已于近日向百事可乐发出律师函的大成律师事务所律师钱卫清在接受采访时说：“在合同的履行上，百事存在明显违约之处。”
关于索要品牌的要求，钱卫清律师认为：“品牌不等于商标。而是比商标更宽泛的一个范畴。但是品牌并不是一个‘法律名词’。在法律上如何界定品牌的范围和价值值得探讨。”
“当初，天府可乐转让的只是商标使用权，而非品牌。由于合资公司没有很好的履行合同，导致天府可乐这个品牌的贬损，天府可乐有理由提出赔偿。”
偶尔，在亲朋的婚礼上，李培全会听到有40岁以上的点名要天府可乐。这个时候李培全的心会动一下。“今天他们喝的天府可乐早不是以前的那个味道了。但是这么多年过去了，依旧还有人记得，只要我们要回品牌，还是有希望的。”
李肃对记者表示：已经有民资表示愿意帮助天府可乐重振旗鼓。
“能否要回品牌，是决定天府可乐生死存亡的大事，也是最后的机会。民族品牌的饮料在与外资合资的过程中纷纷销声匿迹，但天府还在！尽管天府可乐也只剩下空壳，但是它的余威尚存，其优质、独特、健康的配方非一般可乐可比。利用天府这个品牌比新创建一个饮料品牌更能走市场捷径。而这些，也恐怕正是百事不愿意归还这个品牌的原因。”
“我们的配方有科学严格的实验基础，具有保健性，能解食毒，这是普通可乐不具有的。另外，饮料行业限制的设备很多，如果能要回品牌，很容易委托加工。尽管天府可乐的创伤需要慢慢医治，但即使只能占到市场的1%，我们也能生存下去。”
