合资之后遭“雪藏”？
如此辉煌的一个饮料品牌，为什么要合资，怎么就退出人们的视野了呢？
有一种观点认为，90年代之后的天府可乐已经走了下坡路，管理上也出现了很多问题。
但是李培全认为，随着外资的涌入，国有企业与外资企业的竞争极不平等，这才是天府可乐败下阵来的原因。
“外资企业进入中国税收免二(年)减三(后三年税收减掉一半)。过了这个阶段，中资、外资企业的税收也不一样。国有企业交了55%的所得税，发展的空间已经很有限。”李培全说。
不平等并不只限于税收。外资可乐的广告满天飞的时候，国有企业的广告却不是想打就打。“我们即使有钱，使用都受限制。这就如同在拳击比赛中，一个被捆住了手，不输才怪。”
在李培全看来，尽管天府可乐在1993年的时候还在赚钱，但是与外资的竞争中，已经处在劣势。
在国家“利用外资改造老企业”的号召下，从1993年开始，天府可乐先后与可口可乐和百事可乐商讨合资事宜。1994年1月18日，百事可乐与天府可乐正式成立合资公司———百事天府饮料有限公司。中方以土地、厂房、设备入股，在新的合资企业里占40%股份。中国民族饮料工业骄傲的著名品牌天府可乐商标以350万元人民币价格并入合资企业，天府可乐7000万元债务却没合进百事天府饮料公司。1993年12月20日就应该退休的李培全主持了当天的合资签字仪式。
据李培全介绍，他真正退休是在合资完成之后。离开厂子的那天，李培全特别难受，他回转身，凝望着工厂大门长叹：“天府可乐是国家的，又不是我李培全自己的。”
自此，这个曾经寄托了国人希望的可乐品牌逐渐淡出人们的视野。
在合资公司的章程中，关于生产经营的范围和规模，有明确的规定：生产天府可乐系列饮料产品和浓缩液。并在有关部门批准下，生产百事系列产品。
次年，在相关政府部门的批准下，合资公司被允许生产百事系列产品，但前提是天府系列饮品销量不得低于50%。
但是，这个前提并没有实现。李培全给出了一组数字：合资第一年，天府可乐销量占74%、第二年占51%、第三年占20%，到了第10年只占2%，2007年仅占0.5%。
据悉，尽管因为经销商或者消费者的自行订购，天府可乐还有极少量在生产，但是也不是按照天府可乐当年的配方，已经变了味道。
由于合资公司亏损严重，导致股价贬值，天府可乐公司在12年中没有拿到过分红。债务的压力之下，2006年，天府可乐以1.3亿元的价格将手中40%的股权出让。
在李培全看来，这其实是一个要回品牌的极好的机会。但是由于当时他已不在位，出让股权的事情更是事后才得知。“一点品牌的意识都没有！”李培全既气愤又觉得惋惜。
