可口可乐欲收购汇源，其中原委迄今仍不明朗。不过，卖家不急看家急，网上有许多反对的声音。多家企业也坐卧不安，聚集商讨，准备联名上书商务部反对此次收购，理由是可口可乐和汇源合并之后，将垄断一半以上的渠道，加上可口可乐的财力支持，其他企业基本没有生存空间。
可口可乐收购汇源，不确定因素增多。如果商务部顾及民意，可能会慎重批复此事。当然，也不排除汇源最终成为外资企业的可能。我们不是预测大师，无法事先知晓该事件的最终结果。民族品牌该不该被外国企业收购的争论，倒是一个颇有意思的话题，从中折射出国人时下的一些心态——民族自信心的缺失。
自信通常表现为自尊。不自信有些复杂，它未必是自卑的面目出现，恰恰相反，很多时候，缺乏自信心的民族和个人，表面上看到的是相当的自尊。这种心态，可称为超自尊。超自尊不是自信，其实质属于自卑。这样的超自尊（超自卑），形容某一个人所造成的危险系数不算太大，如果形容一个民族，麻烦则大矣。但我还是不得不表达我的个人观点：我们的一些国人，刚好怀有这样的心态。记得不久前奥运会期间，纽约时报大楼前悬挂出中国国旗，当时有人就反问：假如是我们的某个著名媒体的楼前，为庆贺别国的喜事悬挂人家的国旗，我们的国人该有什么样的反应？这是个很敏感的话题。不用我说，各位大致也能猜得出一幅声势浩大的爱国景观，哪家媒体敢冒这样的危险与世界同乐？
健康民族自信心的确立，是判断一个大国心态的基本元素。健康的民族自信心，在遇到一些涉外活动时，心胸坦然多于敏感，客观多于主观，理性多于冲动。只要不是有损于民族利益的事情，大可不必浮想联翩，想像很多。可口可乐提出收购汇源的意向，本是一项普通的跨国商业事务，可以洽谈，也可以婉拒。洽谈成功，说明中国的民营企业的崛起，已经为世界著名公司不敢轻视；洽谈不成功，也谢谢可口可乐，毕竟是它给汇源品牌报了个令人心动的体面的价格。这报价之中，已经蕴含了中国民族品牌的含金量。从这个意义上说，我们起码不该对可口可乐抱有太多的敌意。实际情况有些尴尬，网上的骂声，国内企业的担忧。网民担心民族品牌倒掉，企业担心可口可乐对中国饮料市场的垄断。这些担心，不是没有道理。依笔者之见，即便可口可乐收购汇源成功，也不意味着民族品牌的垮掉。汇源饮料和可口可乐的饮料，类型和口感不同，除非可口可乐敢于冒着毁掉汇源品牌的风险，直接贴上可口可乐的标签卖汇源产品，否则，民族品牌还不至于垮掉。这一点，在已经和外资合营的诸多民族品牌中（如新飞电冰箱），他们哪怕穿上“洋装”，但骨子里还是中国的民族品牌。至于说垄断威胁，美国这样一个高度市场化的国家，其政府尚且不允许微软一家独大，假设可口可乐在中国形成垄断饮料市场的局面，我们的政府能坐视不管？
“宁饮白开水，不饮可口可乐！”类似的“爱国”声音不绝于耳。我只能对我的同胞说一声：民族品牌的原产地在中国，丢不了的。市场国际化的时代，企业的联合和并购非常普遍，我们何必要以爱国的名义反对企业间的商业行为，相信汇源，它比我们更知道怎么做。这才是真正的民族自信心。动辄拿永远不喝可口可乐喊口号，去小家子气的言论，也是自卑心作祟的表现，小心被世界嘲笑。作者：刘海明
