2008年的8月2日下午，中国企业家俱乐部成员团团围坐在蒙牛总部会议室，以时代的高速路为背景，畅舒心曲论业界英豪，总结中国优秀企业的制胜之道、企业文化建设的重要性，以及企业走向世界道路上的一些发展瓶颈和解决路径。
中国企业家俱乐部（CEC）成立于2006年12月，由31位中国最具影响力的商业领袖、经济学家和外交家发起成立。他们是中国新经济中最有生命力的代表，同时也是中国企业中承担全球企业公民责任的先锋。作为中国最具影响力的商业领袖俱乐部，CEC致力于成为全球最成功的非盈利组织之一。中国企业家俱乐部当前的11位荣誉理事包括中国最顶级的经济家吴敬链、张维迎、周其仁，中国杰出的外交家吴建民和中国全球化的代表人物龙永图，以及久负盛名的商业领袖——联想控股总裁柳传志、海尔集团CEO张瑞敏、中粮集团董事长宁高宁、招商银行董事长马蔚华、万科企业董事长王石等。
本次座谈是中国企业家俱乐部理事联谊互访蒙牛站的其中一项活动，蒙牛集团董事长牛根生作为中国企业家俱乐部理事长，极尽地主之谊。
群英聚首论朴素真理话兴亡之道
大家的话题枝蔓纵横不一而足，既然是东道主，立足蒙牛的评述当然是“主打曲目”。
被尊为“中国企业教父”的联想集团董事局主席柳传志，这两天携夫人参加了中国企业家俱乐部在蒙牛的各项活动。
座谈会上，柳传志这样评价牛根生：“草无心不发芽，人无心不发达。牛根生说‘这个世界不是有钱人的世界，而是有心人的世界。’这话高度概括了人活一世觉悟提升、精神修炼的重要性和必要性。虚心和傲骨，二者缺一不可，牛根生在不断进行着精神上的自我修炼。蒙牛初创一穷二白，发展到现在，向早晨八九点钟的太阳一样充满活力，这使我联想到了当年贫穷荒凉的大邱庄的历史变迁。联想集团的管理人员如果有懈怠思想，我认为有必要让他们来蒙牛看看。小企业发展看老板，大企业进步看文化。中国企业要走向海外，一定得有一批杰出的企业家和出类拨萃的人才作支撑。践行优秀的企业文化，深入研究战略战术，这是蒙牛的制胜之道。”
柳传志一番话提纲挈领，大家掌声密集表示认同。中国企业家杂志社社长刘东华接过话茬儿侃侃而谈：“百里不同风，千里不同俗，蒙牛员工来自全国各地，大家能做到心往一处想、劲儿往一处使，这就是企业文化的魅力。乍看老牛，总感觉吃江水说海话挺能忽悠，可越是深入了解他，就越感觉其言不虚。尤其来蒙牛厂区转上一圈，就会领略老牛的人格魅力。事业干大了，就容易‘老大自居朝南坐’，许多人都走不出这个怪圈。有一本书给我的印象挺深，叫《帝王思想是中国企业家的乳母》，其中一些论述我深以为然，‘规矩是给别人定的，我是企业家，可以法外行事不受约束’。了解老牛的人都知道，他不在这类企业家的队列。牛根生主张企业家以身作则率先垂范，他一贯秉持这种作风，对麾下员工无疑是一种激励。如果有人情绪低落提不起劲儿来，建议找老牛谈谈。”
场内笑声四起气氛活跃，对于这次蒙牛之行，大家都进行了精辟点评，真知灼见频频闪现。
北大光华管理学院院长张维迎的一席话，展示了一个渊博学者的风范：“道通天地有形外，思入风云变幻中。一生只知道依葫芦画瓢绝对不行，只有练就先知先觉、于无声处听惊雷的本事，才能明辨市场硝烟动态，才能在竞争中立于不败……”
对此牛根生特别有感触：“世间万物变是绝对的，不变是相对的，我这辈子读万卷书是不可能了，但行万里路是非常必要的。看别人的长处找自己的差距，才能时刻保持清醒头脑，高屋建瓴不断进行技术创新和产品创新。不到西天取不到真经，公司经常组织高管到世界先进企业观摩学习。制定战略好比打耙，朝星星瞄准，准比瞄准树稍打的高些……”牛根生的一些推心置腹的大实话，说到了许多人的心坎里。
“百闻不如一见，蒙牛发展规模庞大，管理脉络精细复杂，我感觉受益匪浅不虚此行。”
“世界级的大公司我也参观过不少，与这些跨国企业相比，蒙牛在某些方面做得一点都不逊色。”
“我这个人爱挑毛病，结果到这儿很失望——愣没挑出毛病来！”
“参观了蒙牛六期，一位资深的外国工程师竟然心生危机感，在博客撰文提醒发达国家企业，要密切关注中国这些迅速崛起的力量。这使我深刻感受到，激情成就未来，实力创造价值！发展道路上充满各种险阻，那么，我们中国的优秀企业如何化解来自外部的挑战、来自内部的不断会遇到的新矛盾新问题？”
……
座谈会上，大家敞开心扉各抒己见，知无不言言无不尽，现场作陪的蒙牛董事长牛根生、总裁杨文俊、党委书记孙玉斌，以谦恭的姿态面对与会者提出的各种问题，以开放的心胸吸纳许多中肯的意见。座谈会持续了三个多小时，看样子大家是意犹未尽。
技术、设备、人才，都是NO.1！
由蒙牛集团董事长引领，俱乐部成员参观了蒙牛的六期全自动生产厂、高科技乳品研究院、苗圃建设荒山绿化工程、被称为“牧场联合国”的澳亚国际牧场以及沼气发电、污水处理工程，各位企业家对工厂、牧场采用的具有世界一流水平的设备与技术产生浓厚兴趣，并且盛赞蒙牛致力于维护生态的诸多环保措施。
顺着通透的参观通道，大家来到了六期生产车间。只见机器人动作到位毫厘不爽，堪称“劳模”工作品质。流水线运行有条不紊，产品“亦步亦趋”。“车间这么大，没看见几个工人，看来这里的主要劳动力是机器。” 其中一位边看边点头。
在蒙牛高科技乳品研究院，来宾们“下马观花”， “这里的技术、设备、人才，都是No.1！”出门时，诸位企业家给出了这样的评价。
了解到澳亚国际牧场给奶牛派发的各种福利，客人们赞叹不已。这里拥有世界先进的挤奶设备与技术，各国的极品牧草都被成功移植过来，说它是‘牧场联合国’，恰如其分。
“食品安全是企业的生命线，从奶牛的乳头，到消费者的嘴头，对这两‘头’的监管，我们丝毫不敢马虎！”说到“质量”话题，牛根生神情凝重。
从工厂、牧场出来，企业家们纷纷表示，要带自己的团队和家人来这里转转，让他们经历一次高、精、尖的视觉体验。
为了水更清、天更蓝、山更绿
为了做到“零排放”，蒙牛做了三个大项目，就是要把山变得更绿,河变得更清,天变得更蓝，除了现代化的工业建设外,还要有蓬勃向上的新农村景象。
一是解决水的问题。
蒙牛花4亿多元在全国各生产基地都建立了污水处理厂，并努力做到循环利用。像总部所在地的绿化水，就不再用自来水了，也不再从地下抽水了，全部改用中水，也就是工厂处理过的“二次水”，这样一天可节水2000吨到3000吨。夏天，用不了的中水，下游的农民当宝一样，用它浇地；但到了冬天，地不种了，河封冻了，每天所产生的四五千吨中水的相当一部分就流失了。怎么让这些剩余的中水上山？冬天不能存水，那就看怎么存冰，只要这个山上有水，山就会绿起来。此外，蒙牛还收集雨水，总部所在地一年收集的雨水就达10000吨，它们不再白白流掉。
二是解决气的问题。
牛粪如果不处理，就会产生甲烷，甲烷不仅是温室气体之一，而且对臭氧层也有破坏。
蒙牛非常重视减碳问题，其中一个重要项目就是澳亚示范牧场的沼气发电项目，可以把10000万头所产牛粪和尿液转化为沼气和沼液，年减排温室气体CO2 当量约25000t；年发电量1千万度,直接接入国家电网；沼液做成的肥料具有杀菌功能，用这样的肥料“滋养”的水果吃的时候是不用削皮……联合国开发计划署（ＵＮＤＰ）、全球环境基金（ＧＥＦ）、中国发展改革委员会经实地考察，已向此项目授牌——“加速中国可再生能源商业化能力建设项目•大型沼气发电技术推广示范工程”。
蒙牛像这样规模的牧场已经有5个，不久将建成20个。这种规模牧场的建设，不仅直接起到减排二氧化碳的作用，而且为全国农牧民实施“绿色养牛”起到了示范作用。
此外，蒙牛在全国所有生产基地的污水处理厂，也配套了小型沼气发电工程，为工厂提供辅助动力，实现国家一级达标排放。
三是解决山的问题。
蒙牛总部所在地原是一片蛮荒之地。为了厂区面貌，当初员工年年都有植树造林任务。现在经过9年建设，整个厂区郁郁葱葱，如同镶在绿地毯上。
但蒙牛周围还有大量荒山缺水少绿。为此，蒙牛高管团队正在做一个近20平方公里的荒山绿化工程。每个高管根据自己的经济实力，认领荒山，并以他的名字命名，出资负责绿化。北方冬季严寒，植被凋零。荒山要做到四季常青，必须选择栽种松柏。目前，经过几个月的培育，苗圃长势很好，还专门为此打了机井、铺了灌溉管道，同时正在把总部处理过的中水往山上引。在所有山头上，按等高线所做的水平沟已经做完，以便夏天蓄积雨水实现自然灌溉。蒙牛还要把苗圃里的各种长绿松苗、柏苗移栽到因缺水而荒化的各个山头。
在这万亩荒山中，有1600亩是贫瘠的耕地，过去农民们在那里广种薄收；现在按照国家“退耕还林”的规定，给这些农民补足了退耕款，然后又约定，土地的所有权仍然属于农民，而蒙牛高管在这些地上所栽的松柏果树等的所有权也归农民。
除了这三件大事，蒙牛也把“节能减排”贯彻到生产、生活的方方面面。比如，厂房建设方面，新建厂都已尽可能借助太阳能，实现自然采光，目标是白天车间不用开灯。
沼气发电、污水处理、缘河改造、循环经济……五年前就开始着手规划实施，听牛根生娓娓道来，企业家们分明觉得，这些泽被后世的环保工程像是他亲手拉扯大的孩子，情为之所系，魂为其所牵。那一瞬间，一车人都被他感染了……
园区已是水清草绿树壮果稠，而“独善其身”绝不是蒙牛的价值观，牛根生又画下一幅蓝图：用几年时间让周围荒山都枝繁叶茂披上绿装，没有条件就创造条件！
瞅着横平竖直“标准化作业”的一溜溜树坑、初具规模欣欣向荣的苗圃基地、成片栽种长势喜人的各种松树，企业家们由衷地发出赞叹。
8月3日，中国企业家俱乐部理事互访——蒙牛站划上句号，临别大家都表达了择期再来蒙牛聚首的愿望。
