8月2日记者在双汇集团采访时看到，一个个整洁的车间里，一条条现代化的生产线旁，到处都是忙碌有序的身影。省委八届八次全会精神正在化为4万名双汇人加快发展的自觉行动。
谈起省委开展的“新解放、新跨越、新崛起”大讨论，双汇集团董事长万隆深有体会地说，解放思想是经济发展的助推器，更是双汇立于不败之地的法宝。省委八届八次全会的召开，思想解放大讨论的开展，非常及时，它必将成为双汇国际化战略的强大精神动力。
在解放思想中发展壮大
双汇伴随着改革开放一路走来，在思想解放中发展壮大。一部双汇发展史，其实就是一部思想解放改革开放的历史，它所记载的每次跨越，都是思想解放的结果。
了解双汇的人都知道，1984年对于双汇来说既是一个拐点又是一个起点。在这个拐点上，双汇人拉开了他们解放思想改革开放的序幕，这一年，一直在计划经济体制中生活了26年的漯河肉联厂，由于经营体制僵化，技术设备落后，产品单一而陷入困境。在企业难以为继之际，万隆当选为厂长，他们抓住白条肉市场看好的机遇，解放思想，冲破旧体制的束缚，在全省率先实行了生猪议价收购，一举破解了长期困扰企业的难题，企业扭亏为盈。
一年后，国家放开生猪收购价格，白条肉成了炙手可热的产品，众多肉类企业纷纷提高生猪收购价格，形成白条肉生产大战局面。漯河肉联厂又抓住外贸体制改革呼之欲出的机遇，超前决策，调整结构，与外贸边贸单位建立业务关系，生产出口分割肉，迈出了走向国际市场的第一步。他们生产的分割肉等产品远销苏联、东欧及中东等国家和地区，企业一跃成为全国最大的肉类产品出口基地。
然而，正当漯河肉联厂全体职工踌躇满志之时，苏联解体，使该厂失去了80%的国际市场。直面挑战，企业决定再次调整产品结构，由外销转向以内销为主。他们一次投资1600万元，从日本、美国、西班牙等国引进10多台（套）当时世界最先进的火腿肠生产线，一举抢占了国内火腿肠市场的制高点。双汇火腿肠投放市场后，短短半年时间便红遍全国。从此，双汇进入发展快车道。
1994年，国家实行宏观调控，资金困难成了企业难以逾越的一道坎儿，双汇人放眼世界招商引资，他们选择了香港十大财团之一的华懋集团作为合作伙伴，引入资金1.27亿元，双汇火腿肠生产规模迅速扩大，生产线从45条扩展到69条。
随后的几年中，他们先后与美、日、德等6个国家和地区的16个企业合资建成30多家公司，为双汇的发展注入了源源不断的后劲。
2006年5月，双汇集团又迈入了资本经营的领域，以产权转让的形式，迎来了世界500强高盛的加盟。高盛的到来，不仅助力双汇完成了快速的产能扩张，更重要的是帮助企业与国际接轨，建立了更加完善的现代企业制度，实现了走向国际的关键一步。
“汇集世界高科技，汇集世界新工艺”，是双汇品牌内涵的集中概括，也是对“追求卓越，勇创一流”的双汇人气魄的最好诠释。20多年来，双汇人正是靠着这种锐意进取的精神，使得企业从一个濒临倒闭的小厂蜕变成为国际知名的肉食企业集团。从上世纪８０年代中期企业年销售收入不足1000万元，到2007年达到303亿元，用了20多年时间，走完国外大公司上百年发展历程。
20多年来，双汇坚持锐意改革，企业的体制、机制、经营模式发生了脱胎换骨的变化。由国有制的“大锅饭”，变为决策权、经营权、监督权三权分立的现代企业法人治理结构，由“铁饭碗、铁交椅、铁工资”的机制，变为“按标准办事、用数据说话、看业绩评判”国际化的激励机制。
20多年来，双汇坚持科技创新。先后投资40多亿元，从发达国家引进先进的技术设备3000多套；建立了国家级技术中心、博士后工作站，开发高低温、中西式肉制品等5大类600多个品种，拥有“双汇冷鲜肉”、“双汇王中王”等一批自主知识产权产品，国内市场占有率达35%。
20多年来，双汇集团坚持用现代物流业改造传统的屠宰业，率先把冷鲜肉的“冷链生产、冷链配送、冷链销售、连锁经营”模式引入国内，大力推广冷鲜肉的品牌化经营，开创中国肉类品牌，推动了中国肉类行业变革。
20多年来，双汇坚持区域化发展战略。在全国13个省市建有现代化的肉类加工基地，在31个省市建有200多个销售分公司和现代化的物流配送中心，拥有近万家连锁店和特约店、2000多家联盟商、5000多家经销商，每天有7000多吨产品通过完善的供应链配送到全国各地。
继续解放思想瞄准国际化
身居同行业霸主地位，面对如此傲人的成就，双汇人没有沾沾自喜。省委八届八次全会的召开，更点燃了他们发展的激情。站在新的起点上，他们又开始了超越自我的升华：到“十一五”末年屠宰生猪达到2500万头，肉制品150万吨，销售收入达到500亿元，肉类产量进入世界前三强，实现双汇的国际化。
万隆介绍说，所谓“双汇的国际化”就是充分利用国内外两种资源、两个市场，实现国际化经营，不仅要把产品卖出去，也要把国际上有效的资源调进来，实现资源的最佳配置。
“双汇国际”的道路该怎么走？万隆已成竹在胸：“要想实现双汇的国际化，就必须有体制创新作保证，才能与世界强手博弈。”
而要实现体制和机制的变革，首先是继续解放思想。要真正建立起一个具有国际竞争力的新双汇，就要克服思维惯性和行为习惯，通过进一步完善企业法人治理结构，巩固集权有道、分权有序、用权有度、执行有力的经营管理体系；通过进一步完善与国际接轨的中高层绩效考核体系、薪酬激励体系、优秀人才选拔竞聘体系，使双汇集团更加充满活力。
其次是在完善体制机制的基础上进一步加大投资，做大肉制品加工业，完善产业链。未来5年中，双汇将进一步扩大投资，扩展肉类产业领域。按照六大区域发展战略，在全国12个省市投资建设现代化的肉类加工基地和配套产业。围绕河南开发中部地区，围绕北京开发京津唐地区，围绕上海开发长江三角洲，围绕广东开发珠江三角洲，围绕沈阳开发东北，围绕重庆开发西南，到“十一五”末形成25个加工基地。
在做好国内投资布局的同时，积极实施国际市场扩张战略，加快走出国门的步伐。目前双汇已在美国、德国、日本、新西兰等10多个国家和地区进行了商标注册，产品畅销28个国家和地区。不久的将来，双汇还将建立海外研发生产基地，真正实现国际化。
