作者愚评：
做人做企业的最高境界都应该是道法自然，就像气一样自然而存在，没有人意识到它的重要性和存在性，但是我们的生活却离不开它。如果让你的消费者自然而然的依赖，自然而然的离不开你，那么企业就有持续发展的根基。
如今时代，竞争的形式一直在变化，但本质没有变，那就是和自己竞争。你的对手永远只有一个就是你自己，其他的资源包括你竞争对手都是可以整合的，只要能共创利益，实现双赢甚至多赢，那么就可以利用他人优势成为自己的功能，而自己则完全把主要精力放在核心竞争能力上。
关注你自己如何提升、如何超越昨天的你，如何为消费者创造出更大的价值，创造与外界更多连接的机会，创造出更多的节点造福于人类和社会，你就成为了市场上的必需品。
在信息化时代，因特网几经成为人们获取信息和进行信息交流的重要手段之一，公司的疆界向一个无形空间拓展的气态公司正在蓬勃兴起。
在长三角、珠三角地区，许多外国知名企业诸如：皮尔·卡丹、鳄鱼、雀巢、诺基亚、摩托罗拉等进入中国也只是带来一个或几个品牌，是一个真正意义上的气态公司；然而，就是这样的气态公司却能带来丰厚的利润--虚拟生产、虚拟研发、虚拟运输、虚拟营销。这些气态公司并不是在做产品，而是在做营运管理，在整合资源。
因此，有人得出这样一个结论：在未来时代，玩实的不如玩虚的；玩固态的不如玩液态的，玩液态的不如玩气态的，关键是你玩的水平！看看蒙牛的整合营销你是不是有所促动呢？
个人认为，无论企业还是个人，要想整合营销，关键在于3点：
1）自己具备某方面能力或实力；
2）善于宣传和造势，创造共赢的平台和机会，实现相互补足互惠互利；
3）整合的资源能够创造价值。
老子在道德经里曾说过：“道可道非常道，名可名非常名”，仔细体会商业的道理和规律，学习创造名利又何尝不是一种整合呢。
