为保持对违法违规行为高压态势，蓬莱质监局联合葡萄酒局、工商、卫生、公安等部门，出动执法人员300多人次，采取昼检和夜查相结合、定期巡查和突击检查相结合等方式，突出无证生产、委托加工未履行备案手续、标签标识不规范等违法行为。并创新执法打假方式，在提高事前保密性、检查企业随机性和执法成功率上下功夫，先后依法吊销1家企业葡萄酒生产许可证，对2家葡萄酒生产企业给予暂扣证处理，有力震慑了违法行为。“此次专项整治行动只是葡萄酒质量监管的一个开始，下一阶段工作正如国家领导人所说，狠抓源头和生产环节，规范生产行为，坚持一手抓巩固，一手抓深入，形成机制，养成习惯，走向规范。”蓬莱质监局宋胜达局长如是说。
名牌——撑起葡萄酒名城的“脊梁”
名牌是一个区域经济实力的重要标志，形成一批有影响力的名牌产品和知名企业，对于加快产业升级，增强企业核心竞争力具有重要作用。烟台中粮葡萄酿酒有限公司在蓬莱首获“中国名牌产品”称号，代表着蓬莱葡萄酒已开始迈向了品牌建设的全新时代。
目前的蓬莱葡萄酒行业，已拥有“中国名牌产品”1个，“山东名牌产品”2个，分别占辖区中国、山东名牌产品总数的20%和12%；地理标志保护产品6个，占烟台市总量的50%；“国家计量免检”（C标志）产品1个，占烟台市总数的50%。
填报申请表、完善公司各种机制……尽管距离申报2008年中国名牌产品还有一段时间，然而，目前蓬莱已经有10多家企业积极行动起来，掀起了一股争创名牌的热潮。这与几年前大部分葡萄酒企业抵触名牌的局面形成鲜明对比。
那么，又是谁促使葡萄酒名牌工作发生了如此大的变化呢？蓬莱质监局用行动给出了答案，尽管企业已经开始着手准备，但质监局的动作似乎更快了一步。新年伊始，蓬莱质监局再次将名牌争创工作列入局2008年的重点工作之一，拟定争创计划，坚持调研一批、培育一批、争创一批的工作思路，采取抓早、抓细、抓好的工作措施，深入重点企业进行调研摸底，了解企业与名牌评价条件的差距，许多工作都已经在有条不紊地展开。
“实打实的工作就需要真抓实干的工作精神，无论哪个环节出问题都将功亏一篑。如此以来，‘坐等企业上门’的工作方式也就会不由自主地变成了‘主动上门服务’。”蓬莱质监局宋胜达局长这样讲到。
人文管理——造就高效能的精神“磁场”
2008年，蓬莱质监发展史永远铭记的时期。3月份，计量技术机构顺利实现整体搬迁，实验室面积由360平方米扩大到800平方米。6月底，质检技术机构也将完成高标规划，实验室面积由400平方米增加到1400平方米。这是蓬莱质监局不断加强技术机构建设的重大举措之一，也是贯彻以人为本新理念的缩影。
“不断改进和完善技术机构建设、提升业务人员的自身能力和水平是服务产区发展的基础，也是提高服务有效性的重要保障。”蓬莱质监局宋胜达局长这样说，他带领的蓬莱质监也是这样做的。
硬件是基础，高标定位建环境。按照“未来5年不落后”的目标，蓬莱质监局规划改造了近1600平方米全新检测办公楼，实现了历史性重大突破。规划施工过程中，坚持阳光操作，大到土建装修，小到电线铺设，均由基建、财务和纪检监察人员联合组成市场考察、询价、采购小组，用最少的成本实现收益最大化，在上级委托的工程审计中，审减额仅为1.2%。
软件是关键，张弛有度激活力。坚持关心人、尊重人、解放人、发展人的治局理念，倡导团结、协作、沟通、包容四种意识，调整充实6名中层干部，科、室、队、所主要负责人均达本科以上学历。采取全程封闭保密措施，组织编外用工人员笔试面试，招录全日制本科毕业生，有力优化了人力资源。强化“热炉”法则，加大监督考核力度，在实行工作日指纹考勤、去向登记的基础上，采取临时通知集合、规定时间回局报到等方式，对中午饮酒等不规范行为加大明察暗访和突击抽查力度，有力促进了言行规范，优化了行风建设。组织中层以上和骨干人员精读《谁动了我的奶酪》和《邮差弗雷德》，提倡“工作时间不懈怠，课余时间不紧张”，以庆“三八”文艺联欢为契机，精心组织20多个长达150分钟的节目，通过独唱、合唱、舞蹈、小品、四句半、诗朗诵、快板等多样文艺形式，达到了舒缓压力、陶冶情操、展示文化、激发干劲、凝心聚力的目的。（曹晓颖 牟雪辉）
