绿色是大兴安岭的本色。大兴安岭总面积8.4万平方公里，人口不足53万，有林地面积占78.6%，全境无重工业企业，基本没有污染源，自然是绿色食品的著名品牌。实施生态战略，发展特色经济，不断加大绿色食品的开发力度，已经成为大兴安岭林区各级领导和职工群众的共识。
一是以建立全国闻名的AA级绿色（有机）健康食品基地为目标，以加快资源型城市转型为战略重点，立足资源、环境两个优势，面向国内、国际两个市场，突出绿色食品生产基地、龙头企业两个基础，加大了市场营销、质量监控、多元投入、管理服务体系四大建设,使大兴安岭的绿色食品产业实现了低位起步、高位跨越的历史性突破，初步形成了由分散生产、加工、销售的自发阶段向政府引导、市场牵动，龙头带基地、基地连千家的产业化发展格局。2007年，完成按绿色食品标准监控种植面积70万亩，占全区耕地面积的五分之二。预计实现绿色食品总产量15.7万吨，同比增长15%。预计实现销售收入6.98亿元，同比增长21%。种植面积、总产量、销售收入分别是2001年末的1.6倍、1.7倍和3倍。
二是发挥规划先行的导向作用，促进优势产业健康发展。在绿色食品产业发展初期，大兴安岭地委、行署、林业集团公司就非常重视产业规划问题，“十五”期间，他们在认真分析大兴安岭得天独厚的自然环境和资源优势的基础上，重点研究了绿色食品产业发展的外部环境，按照比较优势的原则，制定了绿色食品产业“十五”规划，确立了产业发展的指导思想、主要目标和重点任务，使这一新兴产业沿着正确的方向发展。在编制“十五”规划和工业园区规划当中，又把绿色食品产业作为重点纳入其中。由于在产业发展过程中始终注重产业规划的作用，从而减少了盲目性、随意性，增加了方向性和科学性，保证了绿色食品产业持续快速健康的发展。
三是整合品牌，打造绿色“航空母舰”。针对绿色食品企业规模小、品牌杂乱、市场竞争能力弱的状况，2002年4月，大兴安岭地委、行署、林业集团公司果断实施了整合品牌战略，在全区内主要产品统一贯名“北奇神”商标，用一个品牌打市场，提升大兴安岭绿色食品在国内的市场竞争力。在此基础上，组建了大兴安岭北奇神绿色产业集团，集团所辖企业22家，固定资产4.2亿元。集团内部实行统一营销方式、统一管理体制、统一包装、统一质量检测、统一广告宣传的“五统一”战略，使品牌战略得到进一步实施，保证大兴安岭绿色食品产业知名度和美誉度不断提高，企业的市场竞争力大幅提高。
四是创新机制，加大政策扶持力度。将绿色食品产业作为大兴安岭重点发展产业之一的同时，采取了强有力的政策措施，强力推进产业发展。2001年以来先后出台了多项鼓励、扶持绿色食品产业发展的产业政策，从绿标申报、“QS”认证、种植试验示范基地、黑木耳发展、山野果产品加工等多个方面进行重点支持。在此基础上，逐步建立了政府引导、银行支持、企业自筹的多元投入机制。2002年以来，主渠道投入达6000多万元，拉动社会投资近3亿元。
五是加大宣传力度，积极创建营销网络。在黑龙江率先建立了绿色食品展销中心，充分发挥了展示、销售的窗口作用。2002年以来，全区绿色食品企业共参加国内外有影响力的展销活动32次，合同履约额达到2.6亿元。通过内外宣传，经营领域逐步扩大，提高了大兴安岭在国内外的知名度。现已形成区内市场20处、国内经销场所126处、国外经销场所28处的营销网络，优势产品已远销到日本、韩国、俄罗斯等10多个国家和地区。
六是确保产品质量，打牢产业基础。为加强“从土地到餐桌”的全过程标准化管理，为保证产品质量，提升产业规模和档次，他们研究编制了《大兴安岭重点绿色（有机）食品新技术推广标准》，促进了基地建设水平的提高。严格质量管理、产品监督和市场准入制度的落实，积极推进属地管理责任、企业法人负责、档案管理、责任追溯四项责任制度，切实提高了产品质量，使产业基础越打越牢。
截止到2007年末，大兴安岭地区共获得绿色食品（有机食品）标志使用权的产品109个其中AA级绿色食品和有机食品101个，位居全国地市之首。新建国家级示范基地3万亩、省级示范基地16万亩。建成野生浆果基地340万亩、野生坚果基地350万亩、食用菌基地1600万亩、鹿基地4万亩。已形成北奇神茶、松果粉、有机农产品、精淀粉、野生浆果、野生珍菌、野生山花、野生山菜、鹿产品、蜂产品、保健酒、饮料共12大系列386个品种，是2001年末的3.2倍。年均新开发精深加工产品28个，其中出口创汇的产品有5种。北奇神绿色食品公司引进高新技术设备，生产出的单体速冻蓝莓果和红豆果出口欧洲，实现创汇150万美元。
