2002年的秋天对李经纬来说是个充满梦魇的季节。
这位广东籍的著名企业家在中国的经济舞台风光了整整18年，但是，在他刚刚无奈地把一手创立的健力宝交出去、准备体面地谢幕而归的时候，却得到了一个足以永远毁灭其政治生命的判决：因涉嫌贪污犯罪被罢免第九届全国人民代表大会代表职务。
此时，三水市传出健力宝四大老臣的杨仕明、黎庆元、阮钜源因涉嫌转移巨额资金而被双规的消息，于善福则在几个月之前远赴新西兰，暂时逃脱了一难。在李经纬执政时期，这四个人分别是分管财务、销售、制罐厂和技术的副总经理，于善福更是常务副总经理，也是健力宝股权转让之后惟一保留了几个月高位的人士。
谁也不曾想到，李经纬会走到这一步。
在转让给浙江国投签字仪式后的第二天，广东各大媒体刊登了李经纬在会上难掩失落之色的大幅照片，观者无不为之动容。
李经纬的失落不应只为个人大权旁落。他一生荣辱皆系于健力宝，在1998年、1999年他曾当选九届全国人大第一次、二次会议主席团成员；健力宝18年以来的税收达到20亿，赞助和捐助体育等各项社会福利资金近7亿。
风光时，广东企业家无人能及李经纬。而且，李经纬是国企经营者中一棵18年不倒的长青树。这在一个省，乃至全国，也是硕果仅存。
10月24日的《南方周末》头版头条刊登长篇报道《李经纬陨落》，在这篇报道，把李经纬称为褚时健第二，同样把矛头指向体制困境。不过，这篇文章忽视了这样一个事实：在健力宝发展的后期，李经纬与三水市政府之间糟糕的关系加速了健力宝的衰落，诸如迁都风波，改制受阻、国有资产流失、贱卖健力宝等诸多怪现象，看得让局外人直摇头。在这种大背景下，健力宝最终易帜，李经纬最终失足是无可逃遁的宿命。也许还有一个问题应该被提出，在李经纬陨落的背后，三水市政府应该承担什么样的责任？
健力宝易帜层层迷团
健力宝举旗出售可能是中国经济历史上最难以自圆其说的一个故事，在这个故事中，充满了许多自相矛盾和无法理解的怪事情，怪现象。个中原因，是三水市政府和李经纬的貌合神离。
以举旗出售这事为例，按三水市市政府的解释，早在2001年6月，由三水市府办公室、国资办、体改办、工业局负责人和健力宝两位副总组成的改制六人小组诞生了。不过，三水市政府在酝酿股权出售时，并没有正式知会李经纬。
健力宝最初的股权架构是这样的：广东健力宝饮料厂占健力宝集团60％的股权，广信企业发展公司占15％，澳门南粤集团有限公司占10％，香港顺明企业有限公司占15％，也就是说，三水政府持股75％。
李对此显然深感不满，在一次与部下的工作餐上，李突然脱口而出一句粗话：他妈的，市里要卖股，我一点都不知道，就只通知我一起吃个饭。正是在这次饭局上，李经纬第一次与新加坡第一食品公司总裁魏成辉晤面，后者正是三水市政府最初挑中的买家。
六人小组为健力宝一下子引来了十几个买家。最为耀眼是有法国达能、摩根士丹利、汇丰投资基金、香港永富、新疆德隆等。最后选定达能与新加坡第一家食品公司两家相关产业巨头。
达能兼并重组娃哈哈、乐百氏之后麻烦连连。因此达能提出只要健力宝的品牌、渠道、饮料厂、罐装厂，对其他非主营业务不考虑。达能的计划自然出局。
新加坡公司从一开始呼声最高。它是本国最大型的食品企业，旗下16家企业，有春卷皮大王之称。为加重进入饮料业的筹码，新加坡公司拉来了一个有份量的收购盟友--美国Delmonte公司，这是一家全球最大的果汁饮料生产厂商。
新加坡对三水市的承诺中有一条颇为打动人心。他们打算将设在菲律宾的年销售量达到5亿美元的蕃茄饮料基地搬到三水。生产基地的大转移，意味着迅速复制第二个健力宝。
这么多厂商与6人小组谈，而且小组中还有健力宝的人，都到了候选人水落石出的时候，作为健力宝的总裁李经纬却不知道？这的确是个荒唐的事情。
不过，这个被三水市政府选中的新加坡公司却最终没有成为健力宝的主人。关于新加坡公司的黯然，版本众多，让人无从相信哪个是真，哪个是假。
一种说法是，新加坡公司请荷兰ABN－AMRO银行的分支机构做的会计审计结论让收购僵持了下来，据说，这份报告显示健力宝净负债高达16亿人民币，一举吓退了新加坡买家。而另一种说法是，新加坡公司与他的收购联盟美国Delmonte公司突然发生利益矛盾，联盟体解散。
还有一种说法很有些中国特色，那就是在谈判的几个月内，新加坡公司的总裁魏成辉的包机几次停在广州白云机场。后有三水本地人说，这个魏老板每次坐包机来谈判，谈判对手钻进他的包机去谈，能谈得舒服吗？新加坡公司胜算很高，但在一些细节上忽略了中国国情。
