控股光明不成选择分手，业内分析其在华投资策略转变
与娃哈哈冲突事件迥异，光明乳业与法国达能选择低调“分手”。光明乳业与达能集团事发当日发给《华夏时报》的声明均表示“分手”是出于战略的考虑。相关分析认为，经过娃哈哈和光明事件，法国达能在中国的投资策略或已转变。
收购中国乳企受挫
10月16日，光明乳业在证券媒体上公告称与达能合作全面终止，不再负责生产销售其品牌酸奶。
“从去年12月份开始达能与蒙牛组建合资公司起，就意味着达能与光明迟早要分开。”东方证券分析师任美江认为，达能与光明的分手与蒙牛有直接关系。
据了解，2000年10月光明乳业改制后，经过达能的两次收购，达能成为光明乳业的第三大股东，持股比例也上升为20.01%。然而，达能的持股比例上升，也透露其想控制光明占据中国乳业一席之地的野心，但这与光明乳业“全面领跑中国乳业”的战略目标相冲突，这就有了后面达能与蒙牛的合作。
2006年12月，达能宣布与蒙牛成立合资公司，进行酸奶生产销售方面的合作。2007年4月初，达能将原本托付光明乳业打理的酸奶子品牌“碧悠”转交蒙牛生产销售，局势已变。
达能中国的下一站
达能企业的形象成了“强势”的代言。控制不了光明，达能是否转而收购其他中国乳企呢？
“从目前的格局来看，收购蒙牛是肯定不可能的，中国的乳品企业前几位都很强势，而二三线品牌如三元等又不符合达能的要求。”东方艾格高级乳业分析师陈连芳认为，达能希望通过收购的方式占据中国乳业一席之地的想法很难实现，但与蒙牛合作，即能得到丰厚的回报。
营销专家李光斗认为，中国乳业行业的竞争十分激烈，仅伊利和蒙牛两家加起来年销售额能达到450亿元，在中国乳业市场竞争成本越来越高的情况下，达能从高端市场入手，还会有很大的机会。
食品行业分析人士李志起甚至认为，达能在中国的投资未必要以乳业为主。但是中国市场对于达能的重要性不言而喻。据了解，去年一年，在法国达能集团140亿欧元的全球销售额中，中国占据了10%的份额。
背 景
达能布局中国乳业史
1987年，法国达能集团在广州开设了第一家酸奶公司：广州达能酸奶公司。
1994年，达能与光明先后合资建立上海酸奶及保鲜乳项目，达能占45.2%的股份。
2000年，达能获得光明乳业5%的股权。
2001年，达能亚洲有限公司参股光明，比例为5%，之后并一直寻求该企业的增持，到2006年4月，达能已持有光明股份20.01%，成为光明乳业的第三大股东。
2006年12月，达能与蒙牛组建合资公司，达能持股49%。致力于酸奶等产品的生产、研发与销售。
2007年10月，达能将其所持的光明乳业20.01%的股份转让给光明乳业两大东家上海牛奶集团和上实控股。
