2007年可谓是达能的多事之秋。
那边与娃哈哈的对抗尚无下文，这边又传出与光明乳业分手的消息。
光明乳业昨日(10月16日)公告，达能亚洲将其持有的光明乳业股权以每股4．58元的价格协议转让给上海牛奶（集团）和上实食品控股有限公司，转让款合计为9．55亿元。 同时达能公司还将给予光明乳业3．3亿元，以补偿光明前期推广和销售使用“达能”注册商标和技术生产的产品过程中投入的市场、渠道等销售费用。
10月16日，光明乳业新闻处发言人龚妍奇在接受中国经济时报记者采访时表示，双方终止合作的原因是基于各自发展战略的需要，而且达能股权转让后不会对光明乳业的业务有大的影响，达能产品的销售额在光明业务量中比重不大。
达能集团发给本报记者的声明表示：基于各自发展战略的需要，双方达成了转让股份的协议。
跟几个月前达能与娃哈哈如火如荼的纷争相比，这次达能与光明乳业的分手则显得“好聚好散”。
分手原因为何？
在给中国经济时报记者发的声明中，达能集团对此次双方终止合作的解释是：基于各自发展战略的需要。光明乳业股份有限公司也给本报记者发了一份《关于达能转让股权的情况说明》（以下简称《说明》），《说明》中提到的双方终止合作的原因也是基于各自发展战略的需要。光明乳业称，自2000年达能集团投资光明乳业以来，双方在产品、技术和企业管理等领域展开了成功的合作，并取得了良好的业绩，对达能表示了肯定。这些，都表明了光明乳业跟达能此次是在一种友好的态度下终止合作的。
2000年10月，光明乳业以上市为目的进行改制，达能参股5％成为光明乳业的股东。2005年10月，达能同时收购了上海国有资产经营公司、大众交通集团公司持有光明乳业的各3．85％股权，使其持股增加到11．55％。2006年初，在股改过程中，达能再度增持到20．01％，成为第三大股东。
“达能作为一个商业动物，他的本质就是为了追求商业利益。达能希望通过资本的力量步步为营图霸中国乳业，然而光明在民族自主品牌的掌控发展问题上寸步不让。随着大光明食品集团的成立，达能想成为光明乳业的第一大股东，从而控股光明的希望变得很渺茫，在这种情况下，达能终止跟光明的合作也是自然的了。”食品饮料行业营销专家肖竹青在接受本报记者采访时谈到，“以后达能在中国的战略的根本定位并不会改变，但从达能跟娃哈哈的剑拔弩张到现在跟光明友好分手，也表明达能在中国市场上的运作越来越成熟。”
当记者就此问题采访杭州娃哈哈集团有限公司新闻发言人单启宁时，他表示：“我们不好对达能和光明的事发表看法。如果达能跟国内的企业是一种公平互赢的合作，那双方就不用不欢而散了。”
其实，达能跟光明乳业的分手早有前奏。
2006年12月，达能即在京宣布与蒙牛成立合资公司，进行酸奶生产销售方面的合作。2007年4月初，达能将原本托付光明乳业打理的酸奶子品牌“碧悠”转交蒙牛生产销售，光明乳业停止达能集团旗下的酸奶品牌“碧悠”的生产和销售，双方结束了经营方面的合作。光明乳业由此得到达能集团支付的8000万元前期投入的营销费用补偿。业内人士称，达能此举就已经显示和光明乳业之间出现了不小的裂痕。但在双方发给记者的声明中并未对此事件做出说明。
分手未必是坏事
“光明乳业在与达能的合作过程中，已经练就了自身经营酸奶产品的综合能力。达能出让股权后，光明可以更加充分地发挥自己在酸奶研发上的优势，做大自主研发菌种的光明酸奶市场。”龚妍奇称，“以后，光明在产品品牌管理上也会简单化，有利于集中资源做好光明品牌，做大光明的明星产品，巩固光明在当前的乳业格局中新鲜酸奶领先的行业地位。”
在结束与达能集团的股权合作关系前，其实光明集团已经在寻找新的合适的战略投资伙伴。高盛与大光明集团于今年1月签订了一份战略合作备忘录，之后与光明频频接触。
“和达能分手了，并不意味着我们就排斥与多种形式的国际合作。实际上，今年我们还加强了国际合作，但所有的合作都是以坚持自主自强为前提。”光明乳业总裁郭本恒表示。
达能退出光明乳业也并非意味着其放弃酸奶市场。相反，其还在全球继续致力于寻找合适的合作伙伴。目前，达能已经和印度Dynamix奶制品公司进行了合作事宜的商谈，达能高层也已经多次赴该公司进行考察。（代星）
全球食品巨头法国达能欲控制娃哈哈遭抵制尚无下文，其在中国策划的另一场资本游戏即掌控光明乳业也宣布流产。光明乳业15日晚发布公告，公司第三大股东、近年来不断增持光明股份的达能亚洲，已将其所持的光明乳业20.01％的股份转让给光明乳业两大东家上海牛奶集团和S.I.FOODPRODUCTS HOLDINGS LIMITED（上实控股）。。
光明乳业与法国达能的“分手”是在意料之中的。但出乎意料的，一是“句号”划得这么快；二是“分手”分得这样平静无波。双方都“低调”稳重地表示“分手”是出于战略的考虑。同时股权转让的价格、相关协议的终止及各种补偿费用的金额，“笔笔账算得清清楚楚”。 （记者 李荣）
