中国饮料业目前的格局，犹如中国历史上的五代十国，是一个大混乱大破坏的割据时代。由于国内饮料业品牌激烈角逐，加之对外资放开，枭雄崛起，达能连吞中国七大饮料品牌股份，并成功控制广东乐百氏、深圳益力、娃哈哈，上海梅林正广和，大有扮演中国饮料市场整合者之势。如果说乐百氏被达能收购是当时大局所趋，那么娃哈哈被并购，则多少带有些阴谋论，受刺激觉醒的品牌管理者回神一看，自己已经成为达能砧板上的肉。饮料界顿时风声鹤唳，谁会成为下一个娃哈哈？
光明乳业，一度身陷被购边缘。根据光明乳业2006年4月13日公布的股改方案，光明乳业大股东上海牛奶集团和上实集团出让股份，受让方正是达能，通过这次股权转让，达能和第一第二大股东的持股差距已经缩小到5.1％，达能对光明乳业的控股已经达到20.01%。
一切似乎正在朝达能预计的轨道发展，由于光明乳业还有不少股份分布在上海国资委属下的企业，只要能继续受让这部分非流通股份，那么实现对光明乳业的控股只是时间问题。
记者在采访中国传媒大学袁方博士时，袁方对娃哈哈和达能的合作下了一个判断，进入到资本运作阶段的企业间的并购整合，到最后拼的就是资金实力。既然没有人管，那么这个整合者的角色自然要拱手让给资金实力雄厚的达能。
一切只是时间的问题，娃哈哈的命运给不少企业敲响了警钟，但是到了资本运作的层面，已经被达能染指的企业，如果没有外力的干预，剩下的只是时间和资金的问题。
就在达能顺利成为光明乳业第三大股东的4个月后，一个让达能预想不到的事件发生了，可以说，这个外力，改变了达能继续并购光明乳业的梦想。
