宗庆后只是代表
如果不是宗庆后自己忧心忡忡地表示，由于自己的“无知”和“失职”，对商标、品牌的意义认识不清，并打出“达能强购民族品牌”的牌，或许达能并购娃哈哈只是众多商业并购案件中，极为普通的一例。
“因为这在民营企业中是常有的事！”对外经贸大学国际直接投资研究中心主任教授卢进勇解释：“外资企业进入中国市场时，一般都会选择民营企业中的龙头企业，因为民营企业发展较好的行业，几乎都是鼓励或者允许外资进入的行业。”
对于民营企业家急切需要外资却又不做过多思考，卢进勇认为主要有两个原因，他解释说：“主观原因是民营企业家想攀龙附凤，客观原因是早期外资在我国享有优惠政策，同时民营企业大多资金困难。引进外资无疑是解决资金困难的直接办法，成立合资公司享受正优惠无疑是民营企业家的最有选择，可是在引进外资的时候因为民营企业家自身知识水平和当时的市场、政策环境的局限，对外资企业的认识并不清楚。”
“外资企业在进入中国市场的时候，已将中国作为全球战略的一部分，而且早有一整套的渐进式的扩展战略，并通过合资扩大市场份额到驾驭整个行业获取最大利益。”卢进勇在这里提醒一些盲目引进外资的民营企业家。“同时，他们还有自己的智囊团，为他们做深入调查、分析。达能很早就知道娃哈哈的非合资公司违反合同的行为却没有制止，也是有预谋的。”
要有全球化视野
虽然外资进入民营企业时有各种企图，但是引进外资却是我国的长期目标，也是经济发展的需要。据了解，我国2006年吸收外资虽达695亿美元，只约占全球跨国公司资金6%，引进外资只有不到世界人均水平的1/3，仅占发达国家人均水平的1/12。
作为需要资金、先进技术和知识的民营企业就更需要外资的加入。“这次娃哈哈与达能的纠纷，让我们认识到外资企业保护知识产权的强烈意识和全球化的视野，同时也给我们敲响了警钟。企业家在与外资签合同时，一定要设想周全，要有全球视野。”卢进勇感慨。
对于与外资合作已经“吃亏”的民营企业家，卢进勇强调一定要及时总结经验教训，他还为娃哈哈给出了解决方案。他建议娃哈哈重估已经转让给合资企业的品牌，对已经转让给达能的娃哈哈原有品牌重估一下；或用一定的价钱从合资公司把这个品牌买出来，甚至可以把达能51%股份的全部或者一部分买过来。
卢进勇认为，企业家所能关心的只是本企业的问题，对于整个行业是否会被垄断，是否真的能造成经济威胁，则需要政府相关主管部门和行业协会的努力，同时，随着环境的改变，一些曾经不会造成垄断、威胁经济安全的行业并购或许会形成垄断，威胁国家经济安全。
