达能集团4月23日向本报发来题为“达能集团致娃哈哈企业全体员工和经销商的公开信”的电子邮件。达能集团在该公开信中表示，目前正在与娃哈哈方面积极协商，希望找到对各方都有利的解决方案。
达能、娃哈哈股权之争为今后外资并购条款的完善提供了一个典型案例。
公开信强调说：“此次争端……达能集团完全有权利诉诸法律，我们也为此做好了充分的准备。然而，为了最大程度地降低此事对各方的影响，达能集团始终希望与宗庆后先生协商，通过合理合法的经济方式解决。”
公开信表示，目前达能方面“正在与宗先生协商”，“希望找到对各方都有利的解决方案”。公开信说，“我们忠告大家，不要做出任何让局势变得更为复杂的行为”。
4月10日，娃哈哈集团工会以全体职工代表名义发表声明，反对达能集团对娃哈哈品牌的不断侵蚀与并购。同日，娃哈哈全国1000多名经销商通过声明传递了对达能公司经营管理能力的怀疑态度，担心经销商的利益得不到保证。
达能23日的公开信指出，达能集团目前市值3200亿元人民币，2006年净利润超过100亿元人民币，“我们拥有足够的资源，随时可以通过直接投资来支持我们的子公司。所以我们有能力对娃哈哈所有的员工和合作伙伴做出保证，达能集团将全力支持娃哈哈品牌、娃哈哈合资企业的发展。”。
公开信最后承诺，不论争端将以何种方式解决，达能将尽全力保证娃哈哈合资企业所有员工及全体经销商的利益不受到侵害。（闫磊）
“娃哈哈并购纠纷”何去何从
新华网杭州４月２２日电（记者张乐、裘立华）“娃哈哈并购纠纷”涉及的当事双方――娃哈哈和达能虽然暂停了口水战，但原本定于１６日的谈判却没有如期举行，这让公众对于事件的结果有了更多的猜测。
双方最终是通过谈判解决，还是会选择对簿公堂？在类似的外资并购案件频发的今天，如何避免类似纠纷再度重演？“娃哈哈并购纠纷”为我们提供了很好的样本。
娃哈哈与达能，十年联姻今朝反目成仇
新华网杭州４月２２日电题（记者裘立华、张乐）达能与娃哈哈近日关于股权的争夺起源于１９９６年。当时，双方牵手成立了５家合资公司。随后１０年，合资公司扩张到了３９家，而伴随着股权的变动，达能也最终拥有了５１％的绝对控股地位。
“娃哈哈交恶达能”的标本价值
宗庆后的“不懂”就给自己套上了“绳索”，并为日后的纠纷埋下了“导火索”。今天，我们还有很多企业或部门着急等着与外资合资或者想方设法让外资并购，宗庆后的教训是否会让他们警醒呢？
达能收购娃哈哈：商务部回应将按规定行事
新华网北京4月11日电(记者任芳王宇)商务部新闻发言人王新培11日就达能收购娃哈哈一事回答记者提问时表示，中国已出台了有关外资并购的规定，商务部将严格按照规定行事，既要增强外国投资者来华投资的信心，同时也会按照规定保护中国企业的权利。
娃哈哈达能纠纷案：品牌之争?民族产业之劫?
4月3日经济参考报以《宗庆后后悔了》为题，首次全面披露达能欲强行收购娃哈哈的详情。由此引发了双方你来我往数个回合的交锋，以及众多媒体的热烈跟进报道。4月13日，娃哈哈集团发表声明，称应政府要求停止媒体口水战。
在此期间，社会各方的辩论随着事件的发展愈显白热化。目前，娃哈哈达能的媒体口水战虽戛然而止，但留下的有关合同法律、知识产权和民族产业三大辩题仍在激荡不已。
网络热议：谁来教"娃哈哈"打赢"规则战"?
