从生产出第一桶鲁花牌花生油，到成长为中国花生油的第一品牌，销量中国第一、世界第一，这个过程鲁花只用了14年。
日前，记者走进鲁花，与这个花生油老大进行了一次亲密接触。
根植“三农”
人们非常熟悉：“滴滴鲁花，香飘万家”、“人民大会堂国宴用油”——山东鲁花。
“鲁花是一家根植‘三农’的企业，我们每一步发展都离不开农村、农民、农业。”山东鲁花集团有限公司总裁孙孟全如是说。这位身材伟岸，谈起经营管理智慧闪烁的企业老总，一直坚持高调做事，低调做人，关于其个人，各大报端甚是罕见。要不是2006年度央视“三农人物奖”让孙孟全走进公众视线，相信要了解孙孟全还需要不少的等待。
鲁花从成立之初，就提出“产业报国、惠利民生”的发展理念，制定的所有政策都考虑到农民的切实利益。多年来，在对广大种植户进行技术支持的同时，无论市场如何风云变幻，鲁花一直坚持着保护价收购种植户花生的做法。2004年秋，各地花生大丰收。面对这种形势，一些人建议鲁花压低收购价格，以获取更大效益。孙孟全坚决不同意，他说：“做人不能忘本，企业发展也要饮水思源。鲁花的原料都是农民种的，没有农民支持，鲁花就不会有今天的发展局面。”近几年，为了方便农民，鲁花还把农业银行请进企业设立了网点，为农民办理银行卡，直接把花生款打到银行卡上，极大地方便了农民。
孙孟全说：“企业小了是自己的，大了就是国家的、老百姓的。也就是说，在市场经济条件下，一个企业无论规模有多大，经济效益有多高，如果它所创造的经济价值与社会价值不能形成正比，那么这个企业就不能算是一个优秀的企业。鲁花努力发展花生产业的意义，就在于报效祖国，惠利于农民。”
对于孙孟全来讲，如今的鲁花已是中国花生油的老大，是农业产业化国家重点龙头企业，销售收入突破了40亿，上交国家税收近两个亿。孙孟全深情地说：“有时候我就想，我不仅仅是一个企业家，我更像一个农民代表！因为我的根扎在农村，与农民的利益息息相关，与农民兄弟结下了不解之缘！”
发展来自创新
从一个乡间作坊到一个现代化油脂企业集团，从为别的企业加工原料到国内食用油行业第一品牌，为完成这一历史巨变，孙孟全带领他的鲁花集团不断地创造着奇迹。
为了改变企业初创时期的困境，孙孟全针对当时落后的土法榨油和溶剂浸出食用油生产工艺，细心调研。从1986年开始，他们用了6年的时间，终于独创了先进的5S物理压榨工艺，生产出品质一流的花生油。“鲁花”不但做出了一流品质，还做出了响当当的一流品牌。2002年，鲁花花生油荣获国家“免检产品”和“国家级放心油”荣誉称号，2003年被定为“人民大会堂国宴用油”，并连续四届荣获中国农业博览会名牌产品称号。2004年，鲁花荣获食用油行业惟一的“中国驰名商标”，2005年荣获“中国名牌”称号，2006年又荣获“中国最具市场竞争力品牌”。
鲁花企业文化的精髓，是孙孟全结合自己20多年的创业实践，独创的球体核心论。其中有些观点：爱心是鲁花的向心凝聚力，创新是鲁花的发展提升力；爱己先爱人，做事先做人；鲁花是大家的鲁花，是参与者的鲁花；创建优秀团队，整合社会资源；管理就是服务；无私奉献与有偿回报，等等。这些看似极为朴素的理念，却是鲁花创造奇迹的源泉。
2003年12月，胡锦涛总书记在视察鲁花时高兴地说：“由于你们的努力，给农民和消费者都带来了好处，好，做得很好，希望你们做得更好，带动更多的农民致富。”总书记的话，让孙孟全内心久久不能平静，他感觉自己对企业做强做大的信心更足了，肩上的责任也更重了。
缔造油脂王国
“鲁花2007年要突破60个亿，销售收入直接拉动、带动300万农户家庭，500万亩土地直接种花生受益。”孙孟全这样告诉记者。鲁花缔造油脂王国就是要带领农民致富，这是鲁花的责任。
“缔造油脂王国，是我们的追求和努力目标。”孙孟全这样表示。鲁花2007年的战略发展布局：首先实施品牌战略。继续深入质量铸造品牌，在提高产品质量上下功夫，从而降低生产成本，让鲁花真正成为老百姓的健康油，成为中国食用油的第一品牌。
其次，技术创新。鲁花近几年的诸多创新，会坚定不移地走下去。创新第一，立足自我，同时充分依靠科研院所，依靠社会力量进行产品创新，在技术创新上实现大突破。目前，鲁花独创的5S纯物理压榨工艺，该工艺生产花生油而形成的企业标准，已经成为国家的产品标准。
第三，实施规模扩张。鲁花的第十一个五年计划要达100万吨的销售量，带动千万农民增收致富。2006年，鲁花已在内蒙古建起年产葵花籽油10万吨的大型工厂，发展油葵配套种植基地150万亩，每年可为当地农民增收3亿元，带动近10万农民增收致富。花生油襄阳加工厂，今年七八月份将投产，年生产量在15万吨以上，这是在国内、海外最大的加工厂。
孙孟全深情而坚定地说：“鲁花要追求一个大目标，提高国人的生命质量，发展一个大同盟，带动农民增收致富，这是我们义不容辞的责任！”
