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光明乳业“权杖”变动 王佳芬将只任董事长

时间:2007/1/28 9:40:03 来源:21世纪经济报道

    在执掌光明乳业帅印10年后,55岁的王佳芬开始有计划地交出手中的权杖。

  1月26日,光明乳业(600597SH)发布公告称,为完善公司治理结构,董事会决定实行董事长和总经理分设,并同意王佳芬董事长提出辞去公司总经理职务的申请。同时,根据王佳芬的提名,聘任郭本恒为公司总经理。而王佳芬则将继续担任董事长一职。

  “董事长更关注于公司战略等重大方向性问题,总经理更关注于日常营运,更好地为股东创造价值。”光明乳业在公告中如是解释。

  淡出的信号

  资料显示,王佳芬自1992年出任上海牛奶公司总经理,而在光明乳业成立后,即担任公司董事长兼总经理至今。

  “王总当时担任董事长和总经理两职,是公司新组建时由上面任命的。”光明乳业新闻发言人龚妍奇告诉记者,“公司一直在进行内部结构优化调整,现在董事长和总经理分设是为了完善公司治理结构。”

  但王佳芬选择在这时从总经理职位上退出,原因可能并不止于此。

  2005年6月初,光明在郑州被爆出“回收奶”事件,产品质量受到质疑,光明多年苦心经营的优质形象一夜坍塌。

  而在此前的两年多时间里,来自内蒙古的伊利与蒙牛凭借常温奶,迅速打入全国各大城市,占据了市场优势,光明的乳业老大的地位被赶超。

  郑州事件的余波让光明在这两年里步履蹒跚。2005年,伊利、蒙牛的销售收入分别达到121.75亿和108.25亿,光明仅为69亿。

  而三鹿、完达山等二线乳企在这两年内也通过引入外资等方式获得迅速发展,给光明造成巨大压力。

  曾有熟悉光明的人透露,作为董事长兼总经理的王佳芬有“固执”的一面。2000年光明改革,曾采取了一种极端的方法,聘用了一批来自跨国公司的“空降兵”担任高管,接替老光明的人,但最终那批人也相继离开。(杨颢)

  2006年8月,作为子公司的光明乳业随同农工商集团一道并入到光明食品集团,新集团领导班子没有王佳芬身影,在外界看来是王佳芬将离开光明的一个信号:新集团的整合将给光明未来发展和王佳芬一直推动的企业体制改革带来变数。

  功大于过

  一直以来,包括王丁棉等业内人士都认为,王佳芬对光明的今天绝对功大于过。

  1997年,王佳芬率先提出了“以全国资源做全国市场”的目标,开始带领光明由地区性销售公司向全国性品牌公司发展。不久,王佳芬亲赴法国学习达能的经验后回来改造企业,又大力引进达能参与管理光明。与同时期国内乳企相比,当时的光明无论是研发技术、产品生产还是企业管理,都更胜一筹。

  到2002年上市时,光明在国内乳业中产销量、销售收入、利税总额、市场占有率等均排名第一。当年,光明的主营收入达50.21亿元,超过第二名伊利近1/4。

  在郑州事件曝光后,光明多年来通过输出管理、技术和品牌打天下的“轻资产战略”开始被外界质疑,认为这直接造成了光明在内部管理以及顾客互动方面的缺漏。而光明在与伊利、蒙牛的对抗中显得如此无力,业内认为王佳芬等决策者在常温与新鲜上决策不定而错失良机是重要原因。

  在这一系列的决策失误造成了光明的困境后,王佳芬也开始求变。2006年初,光明开始将所有力量聚焦新鲜制品上,并在经济增长方式上做出重大变革:从发现、满足用户需求到创造需求,即建立用户体验型模式。

  一年的新鲜战略正逐步带领光明走出2005年的低谷。财报显示,2006年1月-9月,光明主营业务收入54.07亿元,同比增长2.6%。同时,光明表示,由于遵循“聚焦新鲜”的产品战略,其酸奶产品实现较大幅度增长,扭转了乳制品收入下降的趋势。

  而更有业内人士认为,即使在光明最困难时期,王佳芬执掌的光明是每年销售收入几十亿,利润也不错,而且从来没有亏损过。

  “王佳芬是有傲气的人,在郑州事件后的低谷中,她肯定不甘心离开。而现在光明情况开始好转,她才能放心让出总经理职位。”一熟悉王佳芬的人士说。

  “培养了10年”的接班人

  此次郭本恒担任总经理一职,光明方面的评价是“他是王总培养了十年的人”。

  资料显示,郭本恒1963年8月生,今年44岁,1996年加盟光明乳业,曾任上海光明乳业股份有限公司新产品开发部经理、乳品培训研究中心主任、科技开发部经理等职。去年8月,郭开始担任光明COO。

  有熟悉郭本恒的人介绍,郭本恒为人稳重,内部威信也比较高,更重要的是,郭同时是国内著名乳业专家骆承庠的博士,专业背景强,是一名技术型管理干部。

  据知情人士透露,正是因为看重郭的技术能力和企业管理经验,蒙牛牛根生曾欲以100万年薪的代价将郭本恒招至麾下。但一来郭本恒对光明感情很深,同时王佳芬也再三挽留,郭本恒最终选择继续留在光明。

  “郭本恒接手总经理一职后,光明大的战略方向不会有太大变化,但在市场经营、兼并企业管理、新产品研发以及员工的沟通上,应该不会照搬王佳芬的模式。”王丁棉认为。

  不过,郭本恒的面前也不是一条坦途:一方面光明要继续思考如何赶超伊利、蒙牛,并从三鹿、完达山等企业的进攻中突围的大政方针;另一方面,郭本恒还要面临如何最大限度发挥个人魅力来赢得上下支持,改变过去的企业管理模式的问题。

  而王佳芬在辞掉总经理职位后,是否会在不久的将来将董事长的权杖也一并交出,逐步退出光明?这仍是外界将继续关注的话题。


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