我们所熟悉的几个行业都已明显地进入了整合阶段，举个例子，如中国的啤酒工业。
早在1900年，中国第一家啤酒生产企业――乌卢布列夫斯基啤酒厂（哈如宾啤酒的前身）在哈尔滨诞生。到今天已走过了百年的中国啤酒工业，在这一个多世纪的历史沧桑巨变过程中，已经继续几年登上世界啤酒产销量的顶峰。中国巨大的啤酒消费市场无疑成为世界所有啤酒巨头垂涎三尺的必争之地。至今，世界前五位的啤酒企业已全部介入中国市场，
如“英博”、“百威”“SAB”“喜力”“嘉士伯”等均入中国市场，这些洋啤酒与中国本土国啤的市场竞争一个明显特点为行业整合。重彩纷呈的中国啤酒行业整合具有以下几个明显的有别其它行业的整合特点：
一．洋啤介入
全国整合如以上所述，世界前几位啤酒企业均参与中国啤酒企业整合，如美国“百威”参股了中国本土企业“青岛啤酒”、“金星啤酒”，控制了“哈啤”，而世界第一大啤酒企业“英博”则参股了中国本土企业“珠啤”、“金狮”，控制“雪啤”等等。这些洋啤酒的加入，使已经竞争如火如荼的中国啤酒行业更加的重彩纷呈，使中国啤酒市场已经成为了一个国内的国际市场。
二．本土企业在行业整合中正主流
在中国啤酒行业整合的过程中，中国品牌呈主流主力军的角色，如“青岛啤酒”，“燕京啤酒”“金星啤酒”等等，这些中资占主导的企业，都相继控制了一些啤酒企业资源。在不断的行业整合过程中，全国布局的日趋合理，并显现了内部系统整合优势。
三．中外资本在中国啤酒市场上的竞争中中国品牌成为战场上的主角
迄今为止，在中国啤酒行业的整合的过程中，无论中外资本，在中国啤酒市场竞争中，中国品牌仍是战场上的主角，洋品牌占的比例很小。在中国啤酒行业的整合过程中，中国品牌功不可莫。
四．中国啤酒行业已经进入明显的整合阶段。
五．对中国啤酒行业而言，不是讨论是否进入整合期的问题；而是应该讨论如何进行系统整合的问题；如何使整合后的企业尽快提供利润，获取更大的利益；如何发挥整体优势；如何使整合的效果更加明显等等。
六．中国啤酒行业整合已经进入误区。
据我们对整个中国啤酒市场的调研，这个行业整合手段比较粗放，基本表现为企业并购，如“英博、A-B、SAB和青啤、燕京”等；另一类以自建企业模式如“金星”“金威”为代表，基本处于“花钱买房子”水平。这样做使行业内存量会越来越大。
七．对于中国啤酒行业整合的一点建设
整合中国啤酒行业正处于低水平运作。建议今后预参加中国啤酒行业中外资本，应选择突破现有整合模式，方能引领未来。否则，只能是你卖给我，我卖给你的低水平重复整合。我们是否应该谋划在整合啤酒行业进行价值链整合、租赁资源、企业加金融的联合整合、异业衍生、品牌盘整、品牌捆绑，上下游联盟等等战略来对应工厂数无限制增长的做加法。
