经验一：接轨国际先进技术标准
样本：海通食品集团股份有限公司
浙江省海通公司建有专门的中心检测室，可进行农药多残留分析等多项指标的测定，今年又引进美国的气质联用仪（GC-MAS）和法国的梅里埃全自动酶标分析仪，自行开发农残检测项目１００余项，预计明年将达到２００多项。同时，公司展开从基地种植到生产加工整个过程的体系认证，并实行产品质量可追溯性体系，对原料整个生长过程进行工厂化管理，从原料进厂到成品入库批次管理，利用编码、表单追踪管理，建立产品回收体系，一旦产品发生安全事故即可全线追踪回收。针对日本实施的《食品中残留农业化学品肯定列表制度》，公司建立了相应的程序和体系：成立食品安全办公室，设立农产品预警机制；制订农药使用手册，按照我国及日本等国的相关规定，选择合适农药；农药进行统一采购、统一库存、统一发放、统一配比使用、统一回收的“五统一管理”。
海通公司董事长陈龙海感言：发展出口蔬菜产业，参考执行国际标准，是跟进国际先进技术水平的一个重要手段。蔬菜出口企业，应将持续完善企业技术标准化体系建设作为长远计划，及时了解国际先进标准法规等信息，不断开展技术创新，积极采用国际标准，并参与国内、国际标准化工作，保持企业发展的良好势头。
经验二：用工业理念管理农业
样本：浙江新迪国际食品有限公司
该公司认为，要改变我省蔬菜出口企业受挫于绿色壁垒的现状，必须将一家一户的传统种植方式向标准化基地的现代种植方式转变。该公司按照“有限区域，无线发展”的经营思路，在推进出口农产品种植基地建设模式上，创建了三类农产品原料基地。
一是由公司直接管理的示范种植基地。主要用于关键产品的示范种植和新品种的种植试验。二是建设紧密合作型基地。公司通过投资、参股和策略联盟等形式，先后在安徽绩溪、南京溧水建立优质特色农产品基地。三是发展订单合作基地。
公司负责人感言：用工业理念来管理农业，把种植基地当作“第一车间”，从选种、育苗到施肥用药，整个生产过程，完全按工业化生产来设计，逐个环节认真操作，严格管理，可以有效地提高了产品质量，增强竞争力。
经验三：采用现代服务模式
样本：上虞市沥海孔氏菜业合作社
该合作社会同浙江省上虞市三统菜叶有限公司，创办上虞市三统农产品信息服务有限公司。公司通过农民信箱这一网络渠道，及时发布货源信息，减少中介成本。合作社则负责培训，提高社员的生产技术水平。根据不同季节和生产需要，邀请农技专家进行讲座和现场指导。大力推广和应用先进的绿色无公害生产技术。2003-2006年，累计推广标准化种植示范面积6000多亩。并专门组建农资供应服务部，开展种子、农药和化肥等农业投入品的统一供应服务。农业投入品由合作社统一采购发放，降低社员购买农资的成本，便于合作社对投入品的监控。
目前，合作社已为社员解决了80%的出口蔬菜销售，社员平均每亩增收200元左右。
合作社负责人感言：合作社“立足资源优势、扩大基地规模、依托出口企业、强化信息服务、增强自身实力、提高社员收入”，注重对菜农质量安全意识和知识方面的培训教育，全面推广无公害标准化生产技术，加强对蔬菜基地的全程监管和农残检测，确保了出口蔬菜质量安全。
