美国东部时间10月26日9时30分，随着如家快捷(Nasdaq:HMIN)董事会联席主席沈南鹏与梅蕴新共同敲响纳斯达克开市钟，如家以及其代表着的中国经济型酒店、乃至整个中国酒店业进入一个新时代。作为中国酒店业海外上市的第一家，毫无疑问，如家在美国的上市成功是中国酒店业发展历程中具有里程碑式意义的大事件。
当日，如家的开盘价为22美元，高出发行价59.4%。这是一个漂亮的开始。向来在国内不显山不露水的经济型酒店随着如家的上市成功一跃成为媒体、投资者热衷的话题，更直接刺激了国内经济型酒店投资热情的空前高涨。
在国内这些满怀雄心壮志的经济型酒店“追求者”里面，既有锦江之星这样相对成熟的旅游酒店集团，也有速8、宜必思这样的外来者，更有吴海那样在中国旅游酒店领域颇有耕耘的个人投资者。
如家的“非经济型”上市
如家酒店连锁于2002年6月由中国资产最大的酒店集团——首都旅游国际酒店集团和中国最大的酒店分销商——携程旅行服务公司共同投资组建。
由于奥运会、世博会等利好因素的刺激，如家在2003-2005年间进入了快速发展期，公司拥有的酒店数量由10家上升为68家，净收入由150万元增至2000万元人民币，截至今年6月底，如家经营及授权管理的酒店数量已达82家，筹建数量为57家，总收入已达到2.49亿元人民币，净收益为2700万元人民币。
据如家CEO孙坚介绍，今年6月30日如家的规模是在26个城市拥有82家连锁酒店，但截至10月25日，如家已经拥有110家连锁酒店，扩张的速度非常快。孙坚认为，通过海外上市的融资将巩固在国内经济型连锁酒店的老大位置。
当日，如家的开盘价为22美元，高出发行价59.4%。如家当日的最高股价为23.75美元，最低股价为21.50美元，最终报收于22.50美元，较发行价上涨8.70美元，涨幅为63.04%。在上市之后的首个交易日里，如家股票的交易量为916.711万股。以价格低廉的“经济”形象示人的经济型酒店如家，却在上市第一天就交出了一份华丽的成绩单。
这也让如家信心百倍，“我们的目标是在国内100个城市开设酒店，目前还只有40个，并且其中85%的城市只有1-3家酒店，”孙坚分析认为，“市场潜力还很大，我们要做的事情还很多，并不一定会直接收购竞争对手来扩张，但我们也会睁开眼睛辨别，有合适的收购机会也不会放过。”
吴海们的经济型酒店梦
10月底的一天，在北京西二环官园桥往东不远，著名的平安大道附近，一幢装修风格时尚而充满活力的5层橙色建筑迎来了它履行酒店功能后的第一批客人。在办理手续的前台，客人们惊奇地发现，前台上最吸引人的不是一袭黑衣、靓丽动人的服务员，而是前台摆着的一筐色泽鲜艳的桔子；而在他们入住后给家里打电话报平安时，他们又将惊奇带给了他们的家人，因为他们告诉家人，这次来北京，他们住的是“桔子酒店”。
制造这些惊奇的人便是吴海。
在投身桔子酒店之前，吴海是e龙旅行网的销售副总裁。他于2005年6月加入e龙公司，担任销售副总裁。他还是原新浪财富之旅的创始人及CEO。在此之前，他曾担任独立金融顾问，携程旅行网主管市场、销售、BD、网站及各分公司业务的高级副总裁，创办商之行并任CEO，还曾任海南凤凰(HPIS)公司北方区总经理，在中国旅游酒店行业有着10多年的实践经验。
10月31日，在北京这家桔子酒店里，忙着监督重新装修的吴海接受了本报独家采访。他坦言，如家在美国上市成功给了他很大的鼓励和信心，“这表明在中国投资经济型酒店得到了国际资本市场的认可。”正是有了这份自信，他才坦然地离开了e龙这个成熟的环境，只身投入到经济型酒店领域，“我的目标是今年到明年在北京开业12-15家桔子酒店，在其他城市拥有10家左右的酒店。”
从如家上市中收获信心的不止吴海一人，吴海告诉记者，从如家成功上市到31日，已经有来自山西的煤炭商人、温州的小商品商人与他取得联系，表达了加盟桔子酒店，投资经济型酒店领域的迫切愿望。
与个体投资者的蠢蠢欲动一样，那些相对成熟或在国内经济型酒店领域已经有所作为的酒店集团更是如沐春风。作为国内经济型酒店的开拓者——锦江之星纳入锦江国际赴香港上市的计划也在实施中。锦江之星上海总部方面虽然对赴港上市一事未做过多表态，但锦江之星未来开店速度将会加快，力争3年之内拓展500家。另据了解，锦江国际计划赴港上市筹集资金20亿港元，其中17亿港元将主要用于加快发展锦江之星。
此外，如上海莫泰连锁旅店管理有限公司、中青旅山水酒店连锁以及外来户美国速8、雅高宜必思、洲际快捷假日等均对中国的经济型酒店磨刀霍霍。
“上市”的可怕诱惑
今年6月23日一个以《警惕 经济型酒店泡沫》为题对经济型酒店的疯狂扩张和盲目投资表达质疑，并首次提出，“由于市场的不够成熟，加之政府引导不力，围绕经济型酒店的投资泡沫正被越吹越大。”
如家的上市似乎是给本已达到“生理极限”的经济型酒店投资注入一针兴奋剂，经济型酒店的投资泡沫势必被吹到极致。
吴海在接受记者采访时就坦言，他的桔子酒店肯定不会采取加盟的方式大肆扩张，“只要酒店生意好，我根本不需要加盟。”吴海表示，酒店领域的直接竞争性不会很强，各个酒店间拼的最多的还是品牌、服务、风格，“比如我在北京的这家桔子酒店，单个酒店的装修投入就达到700万元之多，我要的就是自己的桔子味道。”
吴海担忧，如果经济型酒店领域大肆通过加盟扩张圈地，从表面数据上看，门店数量及覆盖率很高，可由于存在管理方与业主方的平衡问题，每个单店的硬件、装修、服务很难达到统一，“存在第三方控制标准，是对经济型酒店发展的一种诋毁。”
如家的海外上市再次诞生了数个“百万”富翁，这更直接刺激了那些急功近利的投机者。有酒店业资深人士忧心，那些对酒店行业不熟悉的盲目投资者大量进入，势必影响经济型酒店整体服务质量、服务标准的执行，“这砸的可不是一家经济型酒店的牌子，而是整个经济型酒店的牌子。”毕竟，经济型酒店相对于高星级酒店，在中国还处于初生、成长阶段，“我们的直接目标客户群就是把三星级酒店的客户往下拉，把招待所的客户往上拉”，在夹缝中生存的经济型酒店如果没了品牌效应或者社会美誉度不够完美，都有可能摧毁经济型酒店行业。这时候，也许就是泡沫粉碎的时候。
