主动权在汇源
朱新礼笑说，"秦鹏应该心满意足了。"但其实与最初的计划相比，达能是略觉遗憾的。在7月3日的新闻发布会，朱新礼向《中国企业家》直言不讳，秦鹏本希望能撇下其他财务投资人独占35%的股权，或者能在35%的比例中获得更大的比例，但主动权不在达能而在汇源。
2005年4月在接受《中国企业家》专访时，朱新礼将自己的融资思路概括为"接受产业投资人而拒绝财务投资人，先合作而后谈上市"。但过往一年，朱新礼的思路发生了很大变化，"我跟财务投资人接触多了，也慢慢认同了他们的价值。"比如，美国华平有非常强的提高企业财务管理的能力。谈判期间应朱新礼邀请华平帮助汇源一起面试财务总监，"他们的专业性令我吃惊。"而荷兰发展银行在全球农业的研究与发展方面颇有建树，在全球亦投资过大量农业相关类企业，"这些会为我们的发展和决策带来不同的视野。""秦鹏虽心有不甘，不过最终我们还是跟他坐下来一起商定了达能和其他投资人的持股比例。"朱新礼说。
而四家投资方的进入，形成了汇源更加多元化的董事会，为汇源带来了更加国际化的视野，以及更高质量的公司治理结构，这是朱新礼在家族企业的模式上摸爬滚打14年后一直渴望塑造的局面。
朱新礼对于达能的实力毫不怀疑。从上个世界90年代中期开始，达能以股权投资方式密集参股国内饮品行业产业巨头，不动声色地收购乐百氏、娃哈哈、梅林正广和、深圳益力、光明乳业等饮料巨头，几年间通过各种方式获得了其中多数企业的控股权。朱新礼也毫不掩饰对秦鹏个人能力的高度赞赏。
尽管借助精明的股权投资，达能在中国的业绩获得了迅猛增长，但对于其所参股、控股的多数企业来讲，达能并没有显现出强势整合能力。在娃哈哈，持有合资公司51%的达能完全被创始人的锋芒所压制，宗庆后几乎凭借一己之力使娃哈哈成为中国最大的饮料企业，但是当娃哈哈受困多元化，主业增长受限、增速趋缓后，达能作为最重要的股东并没有起到突出的作用；在乐百氏，由于与创始人发展思路分歧，达能说服其创业团队集体离职，曾与娃哈哈齐名的乐百氏影响力已今非昔比；光明乳业在达能入股之初曾是最受尊敬的国内乳企老大，但各种原因已使它在2005年跌出了乳业前三甲之列。
对个中原因，与秦鹏过从甚密的朱新礼向《中国企业家》提供了不同版本的解读。"娃哈哈在行业内非常优秀，达能没有过多干预，而是尊重宗庆后的思路，这样效果更好；光明乳业股权比较分散，形势也比较复杂，达能持股不多，决策权有限，所以对光明的整合力不从心；乐百氏是一个功能性饮料，品牌的生命力有限。"
但随后朱新礼又感慨说，乐百氏的轨迹可能与创始人的离开有很大关系，假如他们依然控制着乐百氏，局面或许会有所不同，"他们离开究竟是什么原因我不清楚，但企业家的价值没有被好好利用。"朱新礼认为，"这个社会最重要的是发挥企业家的价值，而非钱的作用，如果购并把企业家逼走了，肯定两败俱伤。"
对达能进入后将发挥怎样的影响力，朱新礼信心十足，"最关键的是对这个世界级企业的资源你该如何把握利用。""达能替代统一虽有不得已成份，但我们也乐观其成，因为这对汇源战略、业务策略的连续性几乎没有影响，完全是在过往的轨道上前行，可以说是无缝对接。"
郁闷的统一
7月3日，统一在台湾、达能在法国与汇源在中国同一时间分别对外发布"统一退出汇源"与"达能收购汇源"的消息。第二天统一企业（1216.TW）的股价应声下跌，跌幅达5.52%，每股下挫达1.55元。这是罗智先可以预料得到却无法改变的局面。2005年4月，现任统一企业执行副总经理的罗智先开始兼任统一企业（中国）投资公司副董事长职务，为罗智先赢得信任票的关键是他负责的中国内地业务的飞速增长。2004年罗智先率领他的投资小组开始在内地寻找投资机会，第二年罗智先即以"每三个月谈妥一家"的速度获得了安德利果汁、完达山乳业、汇源果汁、华龙日清以及健力宝等数家中国本土豪强的部分股权。
罗智先的做法与统一过往注重自身积累增长的方式完全不同，其方式在统一内外亦存在各种争议。其收购领域从果汁、乳品、水、茶到碳酸饮料等，"凡是粘上食品概念的几乎都来者不拒"，一位饮料界资深人士不客气地评论说，尽管并购使统一在中国饮料市场获得了难得的产业机会，但这种遍地开花的做法令人担忧。
这位匿名人士认为，"资金能否跟得上，有没有强势的企业文化，人才瓶颈如何突破以及企业整体的战略规划等，使统一面临巨大挑战。"而几乎所有统一染指的企业都表示了这种担心。据数位企业内部人士向《中国企业家》透露，统一派往健力宝的最高指挥官此前不过是一位大区经理，派往完达山的负责人险些被完达山方面排挤出局，由于整合进展不力，完达山业绩下降……
与这些不为人知的内情相应的是媒体近期曝出的一连串消息：由于饮料行业严重同质化，统一与华龙重金投资的"今麦郎"饮品在北京市场铺货不力、难见踪影；基于对液态奶板块的调整，完达山南宁基地折价4000万出售；健力宝迷局仍未明朗化，统一能否避免前三位入主者--张海、祝维沙及李志达的结局，现时还很难得出判断。
2003年，在德隆崩盘前夕，直觉到危险的朱新礼跳离了险境，而对于与统一分手，朱新礼一再强调说，"统一是一个有40年历史的企业，绝不会出现德隆的情况，过往它一直走得很稳，快起来只是这一两年的事，毫无疑问，罗智先是一个很优秀的企业家，他抓住了内地产业调整的好机会，至于成败，至少要三年之后再评论。"
前述这位饮料界资深人士指出，2004年统一在内地的收购全无进展，2005年在成功与汇源集团联姻后，统一迅速打开了久攻不下的完达山、健力宝、华龙日清的收购或合资局面，汇源的示范作用不可小视。现在汇源与统一提前分手，接下来将会发生什么呢？
