2005在日本清凉饮料市场首先登场的是5月的黄金周，因为天气的缘故使得各品牌都有不错的销售情况。
预计到6月份，整体市场较前年将有所增长，最注目的7月，则因为2004年的酷暑反常现象，预计将较前年衰退1成。
但是如果从整年看，9月以后大型饮料厂商的罐装咖啡及新品上市将可活络市场，因此与前年的市场相比较将在正负范围内。
饮料市场虽然是受天气影响很大的产业，但也是能因应天候危机的多样化产业。例如罐装咖啡，无论是收益还是销售量都能因应，因此各饮料厂都投入了罐装咖啡的生产；而且罐装咖啡与自动贩卖机有不可分割的关系。例如可口可乐集团应因的C-mode自动贩卖机，自动贩卖机对年轻人具有娱乐性和实际购买便利的吸引力。
此外，大型饮料场正展开在非常情况下可无偿提供饮料的机能，这也是自动贩卖机对社会新的贡献。让自动贩卖机除了日常生活必须品外，还能发挥其他效能。因此对自动贩卖机注意力集中在改善其功能上，同时能增加企业的收入。各企业都在自动贩卖机、便利店、量饭店等各种渠道间搭配。
2005年上半年，最大特征是绿茶饮料竞争激烈化，相比2004年第一品牌伊藤园“O-10茶，最受注目的山多利也推出了”伊右卫门“，市场整个活跃起来。2005年受到2004年的流行趋势影响，麒麟饮料的“生茶”全面更新，各家强化竞争。
伊藤园的“O-10”到2005年7月销售量为3，980箱，是2004年同期的108%，稳居销量首位.该公司表示光绿茶饮料的市场就有1兆亿日圆之多.该公司同时也是茶叶使用量最大的业者，因为所有的茶饮料产品均能自行生产，因此可以生产大量的、多样化的、品种均一的绿茶饮品。未来从原料到包装、销售均具有竞争力。绿茶在各家激烈竞争中依然可以持续成长并在饮料行业中占有一席之地。5月份实施大更新，容器的设计采用旧产品包装，以绿茶饮料的代表为诉求。
6月份的数量较之前一年减少了0.9；金额也减少了2.9;到了7月份又恢复了.8月份则有2位数的成长，其中最受注目的是2公斤装，只限于便利商店销售，而消费者对其便利性的评价很高;获得了良好的反应.”浓味”是O-10茶系列中居次的产品，到6月为止销量为560万箱，平均每月销量100万箱预计年销售量会超过1000万箱.
山多力的”伊佑”推出第2年，销售持续扩大，到7月份的销售量为3060箱(为04年同期的191%)，如果加上”儿茶素式”，整体绿茶饮料约有3300万箱(为04年同期的138%).”伊右卫门”的年销售量5000万箱，是仅次于伊藤园的品牌，获得极高的评价，该公司不做价格竞争，而是致力于提升品牌价格，强化品牌的渗透力.
麒麟饮料的”生茶”2005年重新上市，全面转换成以”茶叶之味”为诉求，到7月份”生茶”的销售量为2016箱.日本茶饮料整体销售量为2096万箱.2005年1、2月的销售量减少，因为2004年同期推出新产品，影响到2005年的成长变缓。在便利店和贩量店与其他品牌的竞争中已分出胜负。
可口可乐公司目前最主力的新品是“一（HAZIME）”，其特点是开发出PET瓶装的好喝绿茶。强调以连茶农也饮用的天然、畅快感为诉求，从一推出就占据领导地位，推出第82天销量就突破了1100万箱。
朝日饮料的“若武者”到7月份销售量为615万箱，该产品是丹野浩之所倡导开发的，适用嫩茶叶，以香味为诉求，市场开发很顺利。但另一方面，如何确保在绿茶饮料领域的地位是很大的课题。该公司也在努力提升品牌价值，预计年度目标是1100万箱。
200年的日本饮料市场是朝着容量与形状多样化发展，金属罐、PET瓶的多样化除了引起消费者关注以外，也在努力追求品牌间的差别化。金属罐的多样化特别明显。
2004年东洋制罐推出“TEC200”，给了人们更多的选择。麒麟饮料的清凉饮料“生茶”使用了42公克的长角2公升瓶。PET瓶子外观的变化是表示重视容器的视觉需求，此外也加速了少量多品种的生产，另外，2005年开始日本人口出现减少，高龄化社会除了追求最低成本外，也在朝着高功能性、高附加值容器开发发展。
