分分合合长达50多年之久的两个“光明”品牌可能再次合并。
近日，光明食品集团的一位高层透露：目前上海市政府方面正在考虑将光明食品与光明乳业（600597.SH）进行“统一”。
5月15日，上海市国资委的一位人士也向记者表示，确实听说过这个消息，但一切“还没有最后定下来”。
业内人士分析，合并一旦成行，则标志着光明向着上海食品大航母又迈出了关键的一步。
两个“光明”
目前，光明品牌主要为两种产品使用：光明牌冷饮和光明牌牛奶。而这两种产品又分归光明食品（集团）有限公司与光明乳业股份有限公司两家企业所有。
其实，两个“光明”本是同胞姐妹，诞生在解放初期，同属上海益民食品一厂。当时企业主要生产冷饮，但有一个车间生产奶粉，共用“光明”这一品牌。1956年，在上海市的产业调整中，“光明”姐妹分离，奶粉车间归口到上海市牛奶公司，也就是现在光明乳业的前身；光明牌冷饮随同益民食品一厂后来归到上海梅林正广和集团。
两个“光明”曾一度再续姐妹情缘。
1993年，光明冷饮与李嘉诚旗下的香港屈臣氏集团进行了合资，创立了合资企业的商标“蔓登琳”。由于香港屈臣氏控股51%，企业没有再大力发展光明牌冷饮。
1999年9月，李嘉诚决定退出冷饮业，将“蔓登琳”卖给了联合利华旗下的“和路雪”。上海梅林正广和股份有限公司将上海屈臣氏益民食品有限公司持有的全部股权收回。益民厂重新成为100%的国有企业。此时，光明冷饮的市场占有率只有6%。
同时，体制落后造成的生产成本过高、人员臃肿，使得光明冷饮在与伊利、和路雪的竞争中处于相对落后的位置。2002年，益民厂又兴起了改制的念头，光明乳业慕名而来。
2004年4月20日，由光明乳业与梅林股份有限公司共同组建的，以原益民食品一厂为基础的光明食品有限公司宣布开业。该企业总投资额1.3亿元，专业生产“光明牌”冰淇淋，投资双方各拥有50%的股份。
为此，新公司以3000万元的代价从梅林那里取得“光明牌”（冷饮）商标。如此一来，两个“光明”品牌也走到了一起。
然而，就在2004年10月，光明乳业发布公告，将接手不到一年的光明冷饮重新还给梅林正广和的上级——上海市轻工控股。
彼时，上海市国资委正计划以冠生园、梅林正广和、光明食品3家食品公司为主，对轻工集团旗下的食品业务进行重组，成立一家新的大食品集团——这就是于2004年11月正式挂牌的光明食品（集团）有限公司。
业内分析，由于那次食品业务重组是在轻工集团系统中进行，而光明乳业属农业系统，因此退出并不意外。
眼下，两个“光明”又一次有了走到一起的可能。
“大食品集团”
统一两个“光明”的考虑，与光明食品集团目前以“光明”品牌为主导的大食品集团战略紧密相连。
据悉，当时组建光明食品集团的目的，就是为了做大做强光明品牌，适应上海品牌战略和国资国企的改革浪潮。在光明食品集团成立之初，就确定了“举光明、聚食品”的发展战略。因此，在当时旗下拥有“光明”、“梅林”、“正广和”、“冠生园”等响当当的国内驰名商标的情况下，集团仍选择以“光明”命名。
2005年伊始，光明食品便启动了一场内部资源整合战，把上海的300多家梅林正广和便利店全部改名为光明便利店，并且将96858网络系统归入光明食品网络系统旗下。
梅林正广和在被抽走便利店和网络业务后，主要经营罐头和调味品业务；光明被列为集团的支柱品牌。
2005年，光明食品集团作为轻工系统“抓大放小”的典型，旗下重点品牌都以极快速度发展。其中，光明冷饮销售额净增1亿元，比上年增长一倍多。集团共实现主营业务收入160亿元，同比增长15.73%；完成利润总额11.25亿元，同比增长38.26％。
根据光明食品集团的“十一五”规划，其未来的发展宗旨是：做大食品产业、做强集团企业、做响光明品牌。
2006年是光明品牌诞生55周年。上海市市长陈良宇在视察光明食品时曾表示，要“做大做强”光明品牌。
而两个“光明”的统一则是“光明”品牌做大做强的重要组成部分。两年前光明乳业参与组建光明食品公司，就已经显示出两个品牌希望重拾姐妹亲情的努力。
据悉，目前光明食品集团的目标是要与50多年前的益民食品一厂一样，发展成为综合性的食品集团。当年的益民厂，乳制品是其重要的产品门类，因此将专做乳品的光明乳业纳入到大食品计划中，也在情理之中。
重组难题
两个“光明”究竟采取怎样的合并路径？上述国资委人士认为，两个“光明”合并一事目前还在研究阶段，而实施起来也有相当难度，因此，具体方案仍未出台。
其中，最大的难题还是来自于两家企业的“娘家”不同。此前，光明食品隶属于轻工控股，光明乳业则属于农委。2004年底光明乳业退出光明食品就是因为这个原因。
今年上半年，轻工解体，轻工将持有的光明食品93.14%的股权划转给国资委，光明食品因此直接归国资委管辖。光明乳业的第一大股东的上实，和牛奶集团上面的农工商集团，其东家也都是上海市国资委。尽管仍与光明乳业有两个系统之别，但合并路径已经相对通畅。业内人士进一步指出，这场合并由国资委直接主导也将容易得多。
其次，作为一家上市的、股份多元化的企业，光明乳业中还含有外资成分。这为光明乳业与光明食品的重组也带来不确定性。就在一个月前，光明乳业发布股改方案，达能成功接手其第一大股东上实与上海牛奶集团各4.23%的股份，在光明的持股比例一举上升至20.01%。
而一直以来，达能控股光明一事是“司马昭之心”，潜伏6年，四度增持。如今，达能已成为光明的第二大股东，所持比例仅比上实与牛奶集团的26.55%略低。有分析师认为，全流通以后，达能完全可能直接在二级市场收购，顺利成为其第一大股东。
还有一种传言是，光明乳业与达能在股改前已经达成协议，未来几年内达能将进一步收购上实与牛奶集团股份，直至达到控股光明乳业的目的。
不管怎样，此次股改后，谁都不会怀疑光明将最终变成法国达能在中国的一家子公司。
在这种情况下，合并两家“光明”就不止政府一方说了算。而另一种可能就是，如果两家“光明”最终需要合并，肯定会在达能再次增持光明乳业前完成。
同时，光明食品集团自身也在积极进行引进战略投资者的工作。光明食品集团的战略规划明确提出：进一步寻找战略合作伙伴，尽快引入境外投资者。据悉，政府给予了这项工作极大支持。
不过，两个品牌的合并，除了是光明食品集团打造食品航母的需要外，也将直接给光明乳业带来益处。目前，光明在与伊利、蒙牛的竞争中处于下风，其第三的地位还受到三元、三鹿的威胁。2005年，伊利、蒙牛主营业务收入都突破100亿元，而其中冷饮业务贡献不小。据伊利年报显示，在其121亿元的主营业务收入中，冷饮产品销售14亿元之多。蒙牛的冷饮收入也达到12亿元左右。而光明乳业在冷饮上的市场占有率为零。
王佳芬曾坦言：“早就想做冷饮了。”2005年，光明冷饮和冷食的销售规模达到了2.78亿元，夺回了上海冷饮市场销量第一的位置，并重新跨入了国内前10名的行列。
而对于两个“光明”品牌如何合并，那位光明食品集团的高层的说法是：“两家公司的资产并在一起，品牌也就统一了。”
一位轻工系统的内部人士曾坦言，不论哪种方案，都不是这么容易整合。但他认为，相关资源整合在一起，应该是目前国资改革的趋势。
