2005年中国食品行业哈哈榜首次推出了十大活跃品牌评选。活跃品牌根据各品牌在百度、google、糖酒快讯三大网站上的新闻数计算出的活跃指数排名得出。
张裕
品牌名次：TOP10
活跃指数：58.3
品牌点评：“老姑娘”出嫁，会幸福吗？
2005年，张裕总的来说表现不俗，前9个月实现净利润同比增长48.08%。然而最受媒体关注的依然是张裕的改制。这中间的纷纷扰扰可真是让人雾里看花，似懂非懂。一会儿传出大股东贱卖国有资产，一会儿又说张裕违规担保，财务管理混乱，表面风光的“百年张裕”，难道就因“年老”导致“内脏器官”衰退了吗？
一系列整改之后，10月上旬，改制方案终于获得批准。“老姑娘”出嫁，而且还是一段跨过婚姻。民族品牌与外资结合能成就一段美满姻缘吗？
百事可乐
品牌名次：TOP9
活跃指数：74.5
品牌点评：拾人牙慧也能成功!
提到百事，很难不联想到可口可乐。不可否认，百事今年的营销策略的确可圈可点，但仔细琢磨却有那么点拾人牙慧的味儿。估计这话百事可乐不乐意听。可人家可口可乐联手九城，百事可乐立马和盛大拉帮结派，巧的是连新闻发布会都选在同一天召开，难道真的只是巧合吗？当然，在营销手段趋于同质化的今天，新型营销方式被跟风是极为常见的事。毕竟，营销手段是不可垄断的。
茅 台
品牌名次：TOP8
活跃指数：96
品牌点评：国酒，请保持你的尊贵！
今年是茅台荣获巴拿马万国博览会金奖90周年，其在市场上的表现也相当不错。然而茅台的某些思路却引起了业内人士的担忧。茅台在我国国酒的地位是独一无二的，本身的文化内涵极其独特，是其他品牌所不能复制的。但是从近期茅台的宣传重点来看，绿色、健康似乎成了其主要想传达给消费者的东西。绿色、健康在这两年似乎是流行趋势，走进菜市场你就会看到绿色蔬菜、绿色水果、绿色猪肉，甚至可能会发现打着绿色旗号的散装高粱酒，因为流行，所以泛滥。在这样的“大气候”下，茅台也不能免俗，但让人不明白的是，都快“滥市”的“绿色 ”概念，和国酒文化相比，到底哪个更值得大力宣扬？另外，如果饮用白酒是为了“绿色”，那消费者还不如直接食用酿造白酒的原料——粮食和水，那样不是更加“绿色”？
娃哈哈
品牌名次：TOP7
活跃指数：101.8
品牌点评：先结娃娃亲，再做大事业。
2005年的娃哈哈异常活跃，不仅新品不断，还将触角伸向了方便面领域，商标意识再上新台阶，抢注“非常6+1”，高价购买“龙井绿茶”。娃哈哈这个听起来有些“游戏”成分的品牌，越来越彰显出霸气了，大有代表本土品牌与洋品牌一决高下之势。这不？看“两乐”都与“网游”结亲了，自己也心痒痒，身材、样貌、家业样样不差，娃哈哈虽然听起来孩子气一点，为什么就不可以接一门“娃娃亲”呢？左选又选，娃哈哈最终选定了同样有些孩童情趣的“QQ幻想”。于是，两者开始跳起了甜蜜的“双人舞”。
光 明
品牌名次：TOP6
活跃指数：137.1
品牌点评：做“光明”生意，挣“光明”利润 。
光明回奶事件在05年的中国乳业绝对算重磅新闻，媒体关注程度奇高。为了追求所谓的利润最大化,为了使用回奶节省下的近50%成本,郑州光明铤而走险，玩火自焚。这个黑幕对于“光明”来说是个莫大的讽刺。有媒体以“‘光明’还是‘黑暗’”发表评论，光明品牌形象在消费者心目中蒙上了阴影。事发后，光明先是抵死不认，然后暗示国内每个乳品厂都有回奶罐，试图罚不责众，直到遭遇全国范围的信任危机，“铁娘子”王佳芬才终于放下身段认错。
五粮液
品牌名次：TOP5
活跃指数：219.3
品牌点评：尝鲜？谨防中毒！
今年五粮液在国内市场可谓处处领“先”。开发产品敢为人先，春交会推出第一款军队专用酒“国壮”后，引来了秋交会上军队用酒热潮；而它的另一款68°白酒则创下国内白酒产品度数新高。内部整顿走在前面，5·16通知注销了29家经销商的品牌经销权，成为国内最先主动“清理门户”的白酒品牌。11月，该公司又开始涉足汽车行业。难道这是五粮液“别把所有鸡蛋都放在一个篮子里”规避风险的措施之一？对此，外界不得而知，但敢于“第一个吃螃蟹的人”，不仅要拥有极大的勇气，还需要雄厚的实力作铺垫。当然，即便是这样，尝鲜者仍然有“中毒”的风险，还是小心为妙。
蒙 牛
品牌名次：TOP4
活跃指数：319.9
品牌点评：蒙牛之火，可以燎原！
“你就像那冬天里的一把火，熊熊火焰燃烧我心窝”——2005年蒙牛就像一颗不停跳动的火苗，逐渐蔓延到全国各个角落，炙手可热的超女活动成功举办使蒙牛的品牌形象深入人心；“5年内在全国开设1.5万家连锁加盟店”计划的实施使蒙牛渠道走近千家万户；不断扩张的生产基地也使蒙牛产品拥有了继续扩大市场的“护身符”，年底央视黄金资源广告招标会上8000万中标也将助其光芒在06年继续大放光彩……
如果评选05年食品行业最光彩夺目的企业，蒙牛当之无愧；如果评选05年食品行业最勤勤恳恳的企业，蒙牛依然当之无愧，可以说，05年蒙牛不仅深入“人口”，更深入“人心”。
可口可乐
品牌名次：TOP3
活跃指数：406.5
品牌点评：“后院起火”,谁来救?
国际饮料巨头可口可乐的05年一切如故，和老冤家百事可乐继续斗法。对中国寸土寸金的市场，可口可乐认定“每一寸土地都是我们自己的，无论谁要抢占去，我们就和他拼到底！”
年初的广告，可口可乐玩儿起了民俗，把穿肚兜扎小辫儿的小子丫头弄到银幕上闹腾，且不提是否侵犯了无锡“阿福”的形象，相信广告费一定比百事的明星人海战术开销少。
谁知风云突变，中国的小孩儿帮可口可乐打开了宣传的大门，美国满大街的胖小孩儿却使可口可乐被请出了校门。“后院起火”促使可口可乐加快了开发新产品的步伐。于是乎，果粒橙，桶装纯净水， 香草味可乐等一窝蜂涌现，都有点“乱花渐欲迷人眼”。
乱归乱，《商业周刊》评选的全球品牌一百强，可口可乐仍然稳坐第一把交椅。
雀 巢
品牌名次：TOP2
活跃指数：450.3
品牌点评：人心散了，产品不好销啊！
2005年对雀巢来说风雨飘摇，产品质量和消费者信任都遭遇了前所未有的挑战。金牌成长奶粉被查出碘超标。人非圣贤孰能无过，“态度决定一切”。如果雀巢在问题出现初期就能用积极诚恳的态度去面对，相信也不会在后来的日子里引起各界的“口诛笔伐”。但雀巢挤牙膏似的诚意，“无为”的态度无异于拿自己的信誉玩火。如此一来，正如老前辈黎叔说的，“人心散了，队伍不好带啊！”
不过，雀巢事件却引发了一场关于跨国洋公司在华危机公关意识的比较和大探讨。这对于机制有待完善的中国食品市场和企业倒不失为一件好事。
伊 利
品牌名次：TOP1
活跃指数：508.5
品牌点评：咱赞助奥运凭的是实力，可没陷害谁哦!
伊利在2005年乳品市场上可谓出尽风头，不仅夺得北京2008年奥运会乳制品赞助权，还在央视招标会上拿下明年全年的A特段。不过，帮助伊利成为排行榜TOP 1的也不光是这些事件，一些负面消息也占据不少媒体的版面：郑俊怀事件，牛奶变成“豆腐花”，牛奶“变质结块”等事件都让伊利头上的光环暗淡了许多。而奥运赞助权一事，也因被曝不遵守和蒙牛一起退出竞争的约定而备受质疑。企业当以诚信为本，不论对消费者，还是对同行，都应当做到这一点。武侠小说中陷害同门兄弟之徒无论曾经多么风光，结果都不怎么好。相信伊利不会笨到搬起石头砸自己的脚。
(主笔：刘七八 黄晓丹 协作：张炜彬 李含 黄婧)
