2005年12月10—11日，2005中国企业领袖年会暨《中国企业家》杂志20周年庆典在北京中国大饭店举行，主题为“中国企业的冠礼——解读全球商业圈的中国年轮”。以下为蒙牛集团董事长牛根生在线访谈实录：
在线访谈嘉宾：蒙牛乳业(集团)股份有限公司董事长兼总裁牛根生 视频
主持人：《企业家杂志》编辑 周一
主持人：各位新浪网友大家好，非常荣幸今天采访到蒙牛集团董事长牛根生先生。今天您被评委中国企业家25位最具影响力的企业家，您被当选之后的感受是什么样的？
牛根生：这是第三次当选了，前两次都很激动，第一次非常感动。今年排在第六，和去年同样激动的感觉没有，但是至少很欣慰，三届评选目前无一落网这一点体会比较深。
主持人：对于企业家的影响力这个话题您怎么看？
牛根生：关于影响力大家谈的很多了，企业家影响力评选的过程是怎么样得来的我不是很清楚，但是我看到了有十几项指标，而且有专家评选的过程。中国企业家杂志评选的时候，我既不是它的成员，也不是理事单位。由于他们有评奖给我，所以才把我从我们的企业找来，这样第一不认识这个单位，第二不认识这个领导，所以我认为可能有一些客观的想法。
企业家影响不是企业谈什么，是社会和消费者对企业有一个影响，由于对企业的关注和影响带来了对企业家本身的影响力，尤其我们是做消费品的企业，应该说这方面可能会带来很生产资料所不一样的影响力，这个倒是有可能。我看了一下排在前面的有影响的企业领导基本都是做生活用品的，大家每天都离不开的一些商品。这样的话跟所有的社会所有消费者是互动的，这个影响力可能更大一些。
主持人：今天是《中国企业家》这本杂志创建20周年，您对这个杂志的评价呢？
牛根生：这个杂志过去几年一直都看，这个杂志在企业界的领导层面影响很大也说明了政府和社会的关注，我想这是一本好杂志。感觉最深的，我对这个杂志的印象，至少它能讲出国力的较量在于企业，企业的较量少不了企业家的层面。这一点至少我感觉到它是符合规律的，一个企业的负责人对企业的影响应该是蛮大的。一个企业对一个国家经济影响也是蛮大的，在战争年代我们竞争的主要工具是军队，在市场经济和平年代大家竞争的主要表现在商队，商队的好坏企业担当了重要的角色。所以作为企业家杂志来说，应该是中国大多数的企业家案头上必备的杂志之一。
主持人：今天包括最近一年大家都提到您的捐股事件，那捐股之后控制力由什么来决定呢？
牛根生：现在社会商业高速发展，带来了对企业，对一个团体和机构的控制，目前最重要的控制权表现在控股，股权的掌握是对其他权利掌握最重要的环节。蒙牛这次捐股作为企业的掌门人，我把自己将近10%的股权捐出去，实际上不是捐给了一个人，而是捐给一个基金，成立一个“老牛发展基金”就是权利的捐赠，本来董事长股权是用于控制的，我们实际上是把今后表决企业决策重大问题的权利用制度的形式把它传承下去。今后谁做了蒙牛的掌门人，谁做了法人代表都有。作为职业经理人除了参与干活的权利以外又多增加了表决权。比如说明天你被聘为总裁了那权利是你的，当另外一个当选了，那权利传承给他，这是制度的传承，这叫掌控权。
第二，因为董事长的股份不可能变现，只有增值和减持的可能，一般不做减持的还有红利的分配权。过去我对财聚人散有很深的体会，红利让新的掌门人把它散出去，除了工资，除了奖励，除了期权，除了按劳和按资分配所有的分配之外每年又多了一个CEO有了一部分继续散财的权利，有这样的一个权利，有这样一个业务，有这样一个散财的场所，每年有法定的散财，这样就符合了“人为财死，鸟为食亡”因为无论多么好的员工，我们三个月不发工资了，可能大家都得离开这家公司。既然大家为这个来的，我们准备好了跟其他公司国外的跨国公司已经有百年历史，几十年历史的，我们怎么样才能超过他们？首先我们制度要创新。制度创新最关键的是分配制度能不能有所突破。我们这次的捐股主要我自己想的是实现两个目的。第一在新的掌门人来之前，或者是CEO来之前一定要他既要参与又要参与决策，不能只干活不参与。第二，他有一种其他CEO，其他公司目前还不能具备的散财的能力。我散财习惯发现对企业管理有好处，而且能吸引好的人才过来，怎么制度化，我想捐出去的第二个权利，除了本身的资本权之外还有一个红利的分配权。
主持人：我想所有的网民听到这句话，他们也希望他们的老板也能像您这样？
牛根生：这是社会进步的一种标志吧。
主持人：能表述一下做出这样一个伟大决策的那一时刻吗？
牛根生：公司准备上市之后，我跟家人商量，因为财产不属于我个人的，儿子已经23岁了，女儿已经22岁了，蒙牛股权是来自于卖了伊利的股票，这个股票是我跟我的爱人共同拥有的，当时卖了108万，家里拿了12万，我们家里拿出去的现金是17.83万，四个人平均，是4.58万，这相当于在市场上买了4.58万的股票，那么有三种可能，一种是赢了，一种是输了，一种是不赢不输。第一现在至少有股份分红，至少我走了以后你们可以拿到北京等地的股份。
主持人：当时没有任何的反对声音吗？
牛根生：我们家里决策的过程好像很民主，但是决策完了以后都看我，两个孩子说爸爸这么多年来决策的事情好像都正确。妻子说我们过去结婚的时候是非常穷的，没有穿过新衣服，现在至少可以天天都能穿新衣服了，天天都能过年了，包括过去家里自行车都买不起，现在家里至少有自行车，所以他们信任我的程度当时是最高的。
