“强强联合”是目前啤酒行业的一个大潮。世界啤酒业的竞争已经从产品为主体的“竞争时代”,走到了今天“强强联合”的“竞合时代”。面对这种局势,雪津适应当前国内外啤酒行业竞争形势的需要,通过“强强联合”,与战略合作伙伴在品牌、技术、管理等企业诸多要素上优势互补,实现资源共享、市场共拓、利益共沾,不断提升品牌形象和企业核心竞争力,确保企业可持续稳步发展。
据悉,雪津此番寻求战略合作伙伴的门槛相当高,对于从事啤酒生产与销售的境外企业,要求总资产规模应在人民币70亿元以上,且其在全球啤酒生产与销售业务的销售收入应在人民币400亿元以上、拥有充足可动用资金、无资金链断裂风险等条件。雪津公司认为,只有找到实力相当的合作伙伴,才能实现真正意义上的“强强联合”。就雪津公司本身来说,通过几年来的努力,不断获得了品牌的升级。从2000年起,雪津产销量以每年超十万吨的速度净增:20万吨、31万吨、43万吨、58万吨、72万吨。在短短的五年时间内,雪津的产销量实现了五次跨越,稳居福建第一、全国第八,人均创税率和吨酒税收双双名列全国两强。其间,雪津不断进行规模和品牌扩张,于2002年11月兼并福建日月星啤酒有限公司,实现雪津啤酒从“产地销”向“销地产”的战略转变;2004年12月,总投资2.5亿元、年产20万吨的雪津啤酒(南昌)有限公司项目正式启动,标志着雪津迈出了挺进全国战略性市场的实质性一步。
2005年,雪津继续保持良好的发展势头,产销形势一片红火。为实现做强、做大的目标,雪津放眼全球寻求战略合作伙伴,积极参与世界级的角逐,是建设海峡西岸经济区一个新的亮点。