近日，燕京啤酒（浙江丽水）有限公司传来喜讯，今年6月份，公司盈利17．47万元。这是公司兼并原碧湖啤酒厂后在短短的一年多时间里，通过技改投入和加强内部管理，使公司步入良性发展轨道，一举摘掉原来企业的长期亏损“帽”，实现盈利。
去年2月份，燕京啤酒浙江仙都有限公司以2760万元收购已经破产的碧湖啤酒厂，成立燕京啤酒（浙江丽水）有限公司，并在较短的时间内安置原厂职工，恢复生产。
新公司组建后，通过一段时间的工作，发现员工队伍中还存在着极少数员工思想观念落后，企业主人翁意识薄弱，等待、观望等消极现象时有发生；一些员工对新公司发展前景缺乏正确认识，信心不足等情况。同时，在对原企业进行前期调查也发现，一些生产设备及配套设施已不能满足当前市场及优质啤酒的生产需要。
针对存在问题，公司领导班子开始了一系列工作，注入先进的燕京文化。去年3月，公司实施招聘、竞聘工作，使老员工放下思想包袱，并选拔一批有真才实学和管理水平的人员到中层岗位。去年4月、11月、12月份，围绕燕京精神、理念、方针，公司分别组织全员和分部门，有重点、分阶段地对员工进行了一系列以“转变思想观念，加强劳动纪律，规范工艺操作”为重点内容的教育培训工作。去年7月份，公司又组织开展以“强化基础管理，降低生产成本，规范工艺操作，提高产品质量，加快技术改造”为主题的百日劳动竞赛，并通过评比，挑选竞赛先进积极分子和部分中层前往北京参观学习。同时，公司经过缜密、细致的研究讨论，先后制订出台了《劳动管理制度》、《生产责任制度》等十多项企业管理制度，并注意加强企业各部门的现场管理。
曾是老员工，现为公司办公室主任的林常茂深有感触地说：“燕京文化注入后，员工原有的观望、等待、怀疑现象得到改变，主观能动性明显增强，从原来的‘要他做’变成了‘他要做’”。
新公司成立后，在深入调查、认真评估的基础上，制订了《燕京啤酒（浙江丽水）有限公司年产5万吨燕京啤酒产品技术改造项目可行性报告》，总部规划投入1700万元对一些啤酒生产的工序、设备进行较大规模的改造。今年4月份，技术改造基本完成，生产的产品达到了燕京啤酒的质量标准。
据介绍，公司今年4月份与市场接轨以来，啤酒销量以强劲的速度不断递增，由原来的每天几十吨迅速增至100多吨，6月份销量已升到3900吨，目前客户已遍布丽水、义乌、浦江等地。据预测，明年公司将完成产销啤酒5万吨，并成为莲都区主要纳税大户。
