有人曾问五粮液的歌还能唱多久？有人一直怀疑五粮液的品牌张力已极限透支……，然一系列的问题没能阻挡五粮液前进的步伐。五粮液又一次站在行业高度提出“白酒消费群体细分论”，即饮酒分职业，并身体力行率先为最可爱的人（军人）打造五粮液第一款、中国第一款职业群体专用酒——国壮。
2005：中国白酒消费群体细分年
著名白酒专家胡永松教授语重心长地说：“白酒的学问很深，象白酒这样的传统产业，是多种学科的碰撞，到目前为止，还有很多东西没有搞清楚。”，“白酒市场需要优质、低度和多样化的产品，要以市场为导向，满足不同群体的消费需求；同时，一定要强调质量，五粮液、茅台、剑南春之所以长盛不衰，全靠好的质量。”
胡教授的话给我们的启示之一就是白酒未来的发展趋势就是向不同的职业群体细分，依托品牌优势，针对不同的职业群体，专门个性化、人性化的为他们量身打造一款真正意义上属于他们的产品来满足消费者日益增长的需求。象政府在有了全国人民共同的元旦、春节、五一等节日后，为满足我们战斗在不同战线上的同胞的感情，感谢他们对行业做出的贡献，提升他们的职业认同感和自豪感，还专门为他们开辟一个节日来满足他们的心理需求，如针对教师有教师节，针对护士有“5.12”，针对老人有重阳节，针对记者有记者节……，这也是一个细分过程！
胡教授的话给我们的启示之二就是对生产厂家的定位，能生产出满足不同职业群体的产品并能从质量上做到的也就是五粮液等中国的几大名酒。无疑，五粮液都符合要求，这一次，五粮液在“白酒消费群体细分”的征程中，又走在了同行的前面。
中国酒类商业协会秘书长刘员及中国酿酒工业协会白酒分会有关专家都乐观预测：2005，是中国白酒消费群体细分年！
2005：国壮，五粮液壮
20世纪末到新世纪的10多年时间里，五粮液集团迈开了向现代化大型企业发展的步伐，先后实施了“质量效益型、质量规模效益型、质量规模效益多元化”发展战略，使企业得到了长足的发展。自1994年以来，连续10年稳居中国酒类企业规模效益之冠，取得了第一次创业的成功。
为此，继2003年的“1+9+8”工程后，五粮液在此基础上又提出了“三个打造”，其主题就是要打造一个世界性的知名品牌，打造一批全国性品牌（九个），打造一批区域性品牌（八个），在2004年的12.18会上，五粮液将“服务”提升到战略高度，落实到具体上就是在维护现有的基础上，把工作的中心向不同的职业群体身上延展，针对他们强势出击。
2005：军供酒，五粮液何以钦定国壮？
五粮液人深知，市场竞争是“察言观色”的营销行为，而不是去盲从对手！五粮液近年来都在不断总结和进行有益的探索，包括从渠道模式、终端模式，再到消费者模式，看到同行犯的一个共同错误就是想以一种产品满足全国的所有消费者，加上竞争的日益白热化，利润也是随之下降，这也是一年喝倒一个牌子的根本症结所在！
五粮液相关负责人表示：针对广大群落五粮液都有自己的产品奉献，如高端政务商务有五粮液酒，针对大众政务商务有五粮春，针对最广大人民群众有五粮醇和尖装……，集团最终决定将职业群体细分的第一款酒献给军人。
在决定将第一款“职业群体细分”酒设为军队专用酒时，那么，选择那一款酒来打造五粮液献给“王者之师，胜利之师”的专用酒又成了一个迫切需要解决的问题。要将“爱国拥军、情系国防”、“国强民壮”、“壮我国威、壮我军威”等大众熟知的国防口号附加到集团公司旗下的品牌来承载，并且，要利于传播。于是，05年1月，五粮液果断将“国壮”由保健酒公司提到股份公司，用她来做五粮液军队专用酒的形象代言人。
2005：市场以“群体细分”的名义火爆
“饮酒分职业”，五粮液把时代重任钦定“国壮”品牌肩负，五粮液赋予了国壮品牌以鲜活的内涵，概念提出的短短两个月，在“五粮液军队专用酒”的诉求群体（三军三警）中引起了极大的反响，据了解，参与调查的大多数的军人及其家属对五粮液的真情关怀表示了感谢，都希望饮用属于自己职业的酒。
五粮液股份公司的闵女士告诉记者，集团不是制造概念为出名，而是将“服务”做到极至，“细节”落到实处。踏踏实实做市场，给经销商、消费者带来切实的利益才是五粮液真正的追求。
