据悉，该公司的年产10万吨高纯度酒精项目现已被国家列为第九批国债项目，项目有关工作基本结束，正在抓紧筹备建设中。
订单合同实现双赢
大华公司进入制糖生产经营时适逢糖业低谷。通过分析，认为当时造成糖业陷入困境的主要原因是经营机制不顺；糖蔗价格由政府定，糖价格却是市场调节，既损害蔗农利益，也影响企业效益；农户分散种植糖蔗，耕种技术落后，投入成本少，造成单产和甘蔗糖分低，也影响了产出。同时，蔗农的科技和市场信息闭塞，严重制约着糖蔗生产发展。
针对这些问题，大华公司开展了糖业“二次创业”：在原料生产方面，从创新糖蔗经营机制着手，实施产业化经营，理顺企业与蔗农之间的关系，调动群众种蔗积极性；同时，充分发挥科技对糖蔗生产的巨大推动作用，为发展糖蔗生产，增加企业效益和农民收入闯出一条新路。
大华按照“公司+基地+农户”的产业化经营模式，2002年底创办糖蔗良种繁育和“双高”产业化示范基地，推广良种良法，同时，推行订单合同，与蔗农签订糖蔗产销合同。合同从落实种植面积、品种、产量、最低保底价、结算办法、扶持条件和违约处罚等方面明确了双方的权利和义务。
这种订单合同不仅强化产前、产中、产后服务，还促进了糖蔗增产，农民增收。2003年，公司所辖蔗区蔗农共增收6829万元，其中：以最低保底价收购糖蔗，使蔗农增收2668万元，推广良种良法，糖蔗增产，使蔗农增收2300万元，免费机耕使蔗农节约成本开支396万元，蔗种、农资扶持蔗农，使蔗农减少成本开支1465万元。
塑造新型工农关系
大华糖业公司总经理黄华明说，做精做强产业链，没有农民的信任和合作是不可能完成。
5000亩土地被划入“双高”示范基地的北坡镇下黎管区的村委会书记袁鸿新快人快语：“投入这么多钱给农民，从来未有过。”
在产业化的过程中，产业链中的人们都在经受着一场新的洗礼。
龙头企业成为了农业基础设施和农业科技投入的主体，工业“反哺”着农业。继前年拿出500多万元进行基地建设外，黄华明表示，今后每年还要拿出300万元补助蔗区，为蔗区提供良种机耕；还要成立农资配送中心，减少蔗农农资成本。
北坡蔗区的蔗农真正体味到一把“顾客至上，服务第一”的味道。以前没成本种不了蔗，现在种子肥料赊销，再穷也能种蔗；以前种蔗，靠天吃饭，现在公司把科技送上门，蔗农们笑称，“傻人也会种蔗了”。
村委会、自然村组织生产的职能也被调动起来了，在“公司+基地+农户”的链条中发挥了重要的组织作用。订单如何签到千家万户，种子、肥料如何分下去，分散经营的土地如何集中规划、规模生产，这些都得靠村委会、自然村的干部来协调、指挥。大华糖业公司按交蔗量给予村委会、自然村一定的服务费。
“大华模式”参与国际竞争
大华还在探索，人们把大华的做法称做“大华模式”。黄华明听了谦虚地说；“我们只是做了一些探索，糖业产业化还有很多事要干。”
在甘蔗种植领域，目前大华正在探索如何创新糖蔗的生产模式，加快糖蔗向集约化、规模化生产。大华对50亩以上连片种植的农户实施优惠政策，鼓励农户扩大生产规模。公司还租赁土地6000多亩，租期一般在6年至15年，进行规模生产和集约化经营的试验。公司还计划进一步加快土地的租赁进程，促进农村土地流转和劳动力的转移。
