1998年，由原青海重型机床厂联合广东万鼎集团等5家企业，共同发起成立青海华鼎实业有限公司，充分利用青海机械行业中优秀企业优良资产的优势，引进广东沿海地区先进的管理经验，吸收和借鉴国内外先进企业管理机制，采用“东西结合、优势互补、科技领先、员工为本”的发展方针，严格按股份制公司的模式运作，使股东大会、董事会、监事会和由总经理为主组成的经理层各负其责，各行其是，促使企业迅速健康的发展。2000年8月，公司成功向境内发行5500万股A股流通股股票，所募资金为企业进一步发展提供了强有力的保证。依据公司的发展战略，于2001年4月成功地与原青海第一机床厂共同组建“青海一机数控机床有限责任公司”，并在同年9月收购了已经破产的原青海齿轮厂经营性优良资产，组建了青海华鼎齿轮箱分公司。至此，华鼎实业公司已拥有连接广东青海两省、4个控股子公司、3个分公司等共7个生产单位，产品辐射数控机床、食品机械、齿箱、电梯零部件等跨地区多品种的大型公司。
为使企业具有更大的市场竞争力，华鼎实业股份公司自2000年开始，累计投入3000多万元用于新产品的开发研制，每年都有10多种新产品投放市场。几年来，先后完成了重型机床、加工中心、食品机械等24个新产品的开发及13个新产品的试制工作，部分产品在技术水平和性能上有较大的突破和提高：具有国际先进水平的五轴三联动高科技产品获国家机械工业科技进步二等奖；CK61315数控重型卧式车床的开发解决了三峡工程急需的设备配套；玻璃雕刻机的试制成功，拓展了加工中心的产品系列；小型中档次食品机械的不断开发，确保了小型食品机械生产在国内的“龙头”地位。
采访感言
早在上世纪80年代，原青海重型机床厂是一家骨干企业，为我省的经济发展做出了积极的贡献，在国内机械行业也享有一定的盛名。
在由计划经济向市场经济转轨的过程中，这家企业受到了市场的冲击，显现出极大的不适应，在冲破市场重围中，走过一段弯路，也付出过相应的代价。后来，他们在深化改革中，探索出“东西结合、优势互补”的路子，利用自身的资产、队伍、管理等方面的优势，和沿海地区先进的管理理念相结合，使企业逐渐做大做强，开始显露昔日的雄风。细细品味“华鼎”成功的奥秘，的确能给我们提供一些
作者：刘建明 杨廷成 编辑：诗琦
