在经历了去年的“杀虫剂”风波后，可口可乐和百事这两家全球饮料巨头重整旗鼓，开始在印度的小瓶装碳酸饮料市场上大展手脚，希望扭转去年销量大幅下降的势头，争夺市场头把交椅。
去年8月，科学和环境独立中心的测试显示，由可口可乐和百事提供的饮料样品中的杀虫剂残流量高于欧洲规定上限的40倍，这使得两大饮料公司的销量下跌了40％。
巨大的消费增长空间
由于在西方市场销量增长减缓，这两大饮料业巨头已经瞄准了印度这个拥有10多亿人口的潜在饮料消费大国，因为这里拥有广阔的农村市场和潜力巨大的城市消费群体。
他们相信这里有巨大的消费增长空间：目前，印度每年人均消费碳酸类饮料10瓶，而这一消费水平仅为亚洲地区平均消费水平的1/3，而且也是世界上该类饮料消费水平最低的国家之一，然而，印度作为亚洲的第三大经济实体，预计在这个财政年度会实现8％的经济增长率。
目前估计印度碳酸类饮料市场达15亿美元，而且还在以每年15％的速度增加，而200毫升一瓶的饮料在印度的售价仅为5个印度卢比（约合11美分），据说，这也是目前全球的最低价格。
斥资扩大生产
百事印度执行副总裁Shashi Kalathil称，目前百事公司在最近的几个月里已经在该地区投入了1亿美元用于扩大生产，而这一举措能在长期内满足市场的增长需求。而在短期内，由于本地饮料的竞争、饮料运输冷藏以及安全问题，利润都会受到威胁。
而迄今为止，可口可乐已经在印度市场投资了10亿美元，为了维持现存市场价格，公司已经将瓶子重量由每个330克降低为每个300克，同时，也尽力削减了运输成本。
可口可乐称目前占有印度碳酸饮料60％的市场份额，去年公司增加了近8000万的消费者，同时每个农村消费者人均消费3.7瓶公司的该类饮料。
而百事公司则称其占有印度软饮料市场45％的份额，而去年公司增加了5000万的消费者，而这一数字今年还会进一步升高。
利润受威胁
行业专家说随着运输、原料和广告成本的增加，目前市场上200毫升和300毫升瓶装饮料的价格不可能长期保持下去。而另一方面，印度的孩子从小就被老师灌输不要喝可乐的观点，使得这一代的消费群体都受到这一观点的影响。
事实上，像宝洁、Hin?鄄dustan Lever这类日用品公司已经发现它们的利润正在下滑，因为消费者不喜欢使用大瓶装的日用品例如洗发水和清洁剂，而这些大瓶装的日用品的利润要比小瓶装的高25％至30％。
对可口可乐和百事来说，它们去年销售的可乐类饮料中有一半是小瓶装的。分析师认为现在对饮料公司来说是该提高利润的时候了，但是，公司的执行官们还是更多地关注销量问题。可口可乐市场部副总裁Shri?鄄pad Nadkarni说：“任何可采取的策略都会在短期内给利润带来压力，我们目前最关键的是去建设市场。”
伴随着销售旺季的来临，这两大饮料巨头已经把去年的风波放于脑后，因为每年的4月、5月和6月的饮料销量占了公司全年饮料销量的一半以上。
编辑：诗琦
