主持人：刘玉普（本报记者）
特邀嘉宾：李本跃（中共安丘市委书记）
背景
安丘市现有成规模的出口农产品加工企业３２８家，其“掌舵人”都是土生土长的农民。
这些龙头企业将２２０多种农产品销往５０多个国家和地区，日本市场上９０％的辣根来自安丘，德国市场上８５％的蒜片、蒜粉产自安丘。目前，该市出口农产品种植基地达９０万亩，去年出口农产品１００万吨，创汇１·６亿美元。全市８０万农民，在龙头企业中打工的达到２５万人，农民的非农收入占农村总收入的６０％强。
事件
３月１２日至１３日，记者在安丘走村串乡，采访了一批活跃于国际市场的农民企业家。吴卫东，是凌河镇的农民，１９９６年他自费去日本考察，第一个引进了日本大葱，现在安丘种植的日本大葱有６万亩，为农民找到了一个新的致富门路。他领创的东方红食品有限公司加工日本大葱列全国第一位；黄旗堡镇农民王胜军，不仅在安丘创办了康瑞食品公司，去年１０月又在日本大阪购买了１８间厂房、一座低温库和一座恒温库，建起了加工厂；万鑫公司的刘世礼更是高人一筹，与美国大公司建立了合资公司，把６０％的产品出口到欧盟、美国市场，其公司在加工大姜的全国同行业规模最大……
这些农民企业家给记者留下一个深刻印象：有胆有识，在市场风浪锤炼下日益成熟。他们对内整合土地、资金、劳力、农产品资源等各种生产要素，大力组建农产品加工龙头企业，用产业链条将农民组织起来，吸纳农民就业和组织农产品出口；对外通晓国际市场的法则，用国际通行的语言同世界对话，时常坐着飞机，有的还操着外语，往来于日本，北美及欧洲各国，闯荡在云谲波诡的国际市场。难怪人们形象地称他们为田野里走出的“ＣＥＯ”。
点评
刘玉普（以下简称刘）：农民“ＣＥＯ”的出现，是一个十分可喜的现象，这对解决“三农”问题有着不可忽视的推动作用。
李本跃（以下简称李）：首先应该肯定，这些农民企业家就是农村先进生产力的代表，是农业产业化、国际化、标准化的实际组织者。他们的出现，解决了农民的就业问题、增收问题、农产品的加工增值问题。从更宏观的背景上看，使地方政府转移农民、富裕农民的目标得到具体实施，并使转移成本大大降低。
刘：可否这样说，农民“ＣＥＯ”的出现，实际上是为解决“三农”问题提供了一个平台。
李：是这个道理。“三农”问题看起来是一个共性问题，但各地情况又不尽相同。安丘的现实就是农产品量大质优，但未经加工的农产品又市场太小。这就需要在资源和市场之间建立一种媒介，而这些应时诞生的农民企业家，就充当了这一角色。靠这些能人建起工厂和基地，基地提供的农产品就是这些工厂的原料，进厂的农民再将这些原料加工成工业品，然后由这些农民企业家将它们卖到国外去，这样就巧妙地将农业问题用工业化的办法解决了。
刘：农民“ＣＥＯ”的大批涌现，既是市场经济发展到一定阶段的必然结果，也是区域因素使然。创造一个良好的环境，促进他们迅速成长壮大，党委、政府既有作为，也责无旁贷。
李：做起来复杂，说起来简单。一句话，政府造环境，农民成精英。安丘农民“ＣＥＯ”队伍的成长壮大，得益于我们营造的三个环境：舆论环境、政策环境和政治环境。可以说，在安丘，谁为农民作贡献谁光荣，谁就有名有利。
刘：我们认为，市场经济复杂多变，农民企业家面临严峻的挑战：如何与时俱进，进一步将事业做强做大。
李：这是一个非常重要的问题。安丘的这些龙头大户同其他地方有所不同，就在于他们的企业没有一家是国有或集体企业改制而来的，都是通过原始积累发展起来的。起点低的现实，使他们学习新知识、适应新形势显得尤为重要。市里采取多种形式帮助他们提高，他们自己也非常重视学习提高，有的定期到大学听课，有的专门聘老师。随着他们自身的壮大，他们发挥作用的才能和空间也越来越广阔，成为推动农村走向现代化一支不可或缺的力量。
